服裝成功案例(DOC 83頁)

不要在影響重大的關鍵崗位上吝嗇投資，多出的薪水可能讓你免遭危難。
任何的管理問題都是出在人身上的，而能否用好人的一個重要考量因素
（請注意：不是前提”）就是能否選對人。
你的企業效益不佳，一個可能存在的重大原因就是內部的耗子太多、
太猖獗了，而你又沒有強力的捕鼠器
在你利用員工間的相互監督和製肘的力量的時候，
要有意識的將它引導到有利提高公司管理績效的正道上來。要想管理出效益，
就必須有人去切實扛起過程管理與細節管理的擔子。
要為關鍵崗位及其已經發生改變的管理流程的運做提供良好保障。
哈韓”、哈日”一族的成長，為奇裝異服”店帶來了商機，但是必須滿足顧客的個性化”需求，
方能成功。另外，選擇鋪租便宜的商業城作為鋪麵能夠節約成本。
年僅２０歲的雷小姐一年前僅僅投資了２萬元，
就在中旅商城的地下二層開起了廣州市內為數不多的奇裝異服”店鋪。由於堅持標新立異地銷售作風，
每件貨品隻進一件，絕無翻版，吸引了很多都市少男少女的眼球，平均每月收益可在２３００元以上。　
我和ＰＰＧ是最早在網上賣襯衫的兩家網站。”但與ＰＰＧ不同，董路做的是定製襯衫，
最低一件５８０元。這種模式盡管賺錢，但卻不可規模化”。然而從ＧＧＶ離職創業的董路認為互聯網一定有機會，
襯衫之後他的下一個關注點仍然在互聯網上，隻是要選擇品類”。
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