服裝訂貨補貨培訓教材(PPT 49頁)

第一章需要注意的八種訂貨類型
第二章訂貨之前的準備
第三章商品組合的實施
第四章如何科學補貨
第五章店鋪的指標分解
品牌商:1、訂單推進
2、生產安排
3、增強市場競爭力
加盟商：1、收集信息
2、挑選貨品
3、滿足供應
消費者：1、形成品牌信賴
2、增進購買頻度
3、提升消費額度
為什麼要去訂貨?
八種訂貨誤區：
新店鋪的目標如何製訂
老店鋪的目標如何製訂
一、商品導入技術
二、商品更替技術
案例：店裏有A、B、C三個橘企業管理的款式，
兩周內橘企業管理的A款賣的非常好，
現在倉庫裏A款的藍色貨品也很多，
而且銷售情況不是很好如果你是該店店長，
在第三周，你會選擇繼續主推店裏帶橘企業管理元素的B、
C款還是將庫存較多的藍色作主推銷售．
1、哪些情況需進行補貨？
案例：三件白襯衣，款式類似，隻有Ａ款很暢銷，
Ａ銷售完之後，你會選立即對Ａ款補貨嗎？
補貨之前的分析
單款銷售趨勢表
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