服裝訂貨會培訓教材(PPT 64頁)
服裝訂貨會培訓教材(PPT 64頁)內容簡介
學習目標：
第一章：期貨的必要性
學會算賬
還是算賬
接著算
斷貨的危害：
請問當遇到這樣的事情你會？
繼續分析
防患於未型，遠見於未萌
木桶理論
第二章:訂貨操作方法
（一）訂貨前的準備
2）各類別銷售量及占比
類別銷售與金額的聯係
公司類別銷售比
碼比
顏色占比
公司顏色彙總
3）業績增長率
商品配置依據
1）、貨賣堆山
庫存隻是個過程，而非是個結果
1）庫存總量是否達到
2）如何確定款量
麵積決定款式量，銷售決定總數量
3）訂貨不能隻憑眼光
4） 讓店長參與訂貨決策
了解期貨的重要性
☆訂貨操作方法
一個80平米的店一個月的費用:租金0.6萬元/月、
水電費0.15萬元/月、員工工資0.6萬元/月、
裝修折舊0.33萬/月、雜費0.1萬元/月、盈利1萬月/月.
合計:2.78萬
..............................
第一章：期貨的必要性
學會算賬
還是算賬
接著算
斷貨的危害：
請問當遇到這樣的事情你會？
繼續分析
防患於未型，遠見於未萌
木桶理論
第二章:訂貨操作方法
（一）訂貨前的準備
2）各類別銷售量及占比
類別銷售與金額的聯係
公司類別銷售比
碼比
顏色占比
公司顏色彙總
3）業績增長率
商品配置依據
1）、貨賣堆山
庫存隻是個過程，而非是個結果
1）庫存總量是否達到
2）如何確定款量
麵積決定款式量，銷售決定總數量
3）訂貨不能隻憑眼光
4） 讓店長參與訂貨決策
了解期貨的重要性
☆訂貨操作方法
一個80平米的店一個月的費用:租金0.6萬元/月、
水電費0.15萬元/月、員工工資0.6萬元/月、
裝修折舊0.33萬/月、雜費0.1萬元/月、盈利1萬月/月.
合計:2.78萬
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