某大廈全贏商務平台運作模式策劃案(doc 15頁)

1. 前言
策劃目標篇
2. 市場研究篇
普陀區辦公樓市場調查
長壽路沿線公寓房調查
3. 策劃推廣篇
項目概況
位置分析
市場定位
客戶定位
具體營銷實施戰略
4. 結束語

策劃目標篇
委托標的：半年內去化1.4萬方委托銷售住宅、辦公樓。均價不低於5800元/平方米。
總體抗性分析：
1、 交易價格市場的難以控製和鎖定----小業主有可能借本司策劃產生的市場影響，同時出售售後用房。其中交易價格攙雜人為因素。
2、市場推廣力度受到限製-----本案體量較小，包裝費用總額投入受製，。
3、客戶定位不統一---由於辦公層麵分散在1號樓、2號樓，辦公與居住相混合，且先期入住了各類買家。
4、樓盤的檔次和品質平平：僅體現產品的原態，其潛在效力和價值未經專業包裝而突顯。
5、景觀均衡性欠佳：由於本案樓層結構八卦狀分布，朝向、景觀造成產品層次不均。
總體優勢分析：
1、 絕對位置、周邊環境、交通配套成熟。區域高檔住宅中的客戶群形成本案的潛在購買群。
2、 本案價位處於5000-6000元間，是目前市場需求量最大的價格區域。
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