商業地產開發的一般流程(doc 11頁)

1、市場條件判斷
2、項目位置選擇
3、判斷可發展規模
4、項目土地取得及政府許可
5、項目定位細化
6、項目規劃設計
7、項目設計、市場調整方案及財務方案的係統化整合
8、項目方案的政府許可
9、項目招投標
10、項目的財務核算
11、資金需求方案
12、項目融資
13、市場策劃
14、招商
15、價格策略
16、租金策略
17、管理公司的選擇

1、市場條件判斷
開發商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷。
　該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區發展相應商業房地產項目的可行性。和對該項目的定位有個宏觀的思考。
因為商業房地產的形式種類比較多，而且各種商業房地產形式都存在市場成熟性的問題：如果某個地區的社會生產力水平比較低，人們的收入水平不高的話，投資商再有實力，也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目。
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