某公司管理工程施工組織管理與協調教材(DOC 35頁)

（一）、與業主的施工配合
（一）、與弱電及消防分包配合
（一）、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的實現
，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。
（一）、合理布置現場
（一）、合理收取工程款
（一）、配合服務內容
（七）、與其他專業施工配合
（七）、對專業分包單位勞動力的管理
（三）、與幕牆及屋麵安裝配合
（三）、與設計單位的配合協調
（三）、對專業分包單位施工技術的協調管理
（三）、搞好資金的協調調度
（三）、采用先進的模板體係和腳手架體係
（九）、對專業分包單位文件檔案、施工技術資料的協調管理
（二）、與電梯安裝配合
（二）、與監理單位的施工配合
（二）、合理使用工程款
（二）、施工項目相應建立計算機係統輔助合同管理。
合同管理人員有較強素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。
（二）、現場總體協調管理
（二）、科學合理安排施工工序
（五）、與智能化單位的交叉施工與協調管理
（五）、其它管理措施
（五）、對專業分包單位施工進度的協調管理
（八）、對專業分包單位成品保護的管理
（六）、與二次精裝修單位的交叉施工與協調管理
（六）、對專業分包單位進場物資的管理
（十一）、現場安全、消防協調管理
（十三）、機電各專業間的配合
（十二）、機電部對施工的配合管理工作
（十四）、與鋼結構單位的交叉施工與協調管理
（十）、現場用水用電協調管理
（四）、與專用設備工程施工的配合
（四）、對專業分包單位施工質量的協調管理
（四）、重視圖紙會審
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