某某變法:新管理模式--權力如何重新分配(doc 21頁)

某某從未想過放棄行業領袖地位。依據銷售1000億、利潤100億、市場占有率3%的目標，某某對組織結構、發展模式進行了大變革。但王石說，應該是“顛覆” .
每到年底，某某高層們在寫字板上寫下一堆堆的他們認為適當的辭彙，以碰撞出一個他們認為最適當的，作為下一個“某某主題年”的主題。這個慣例已經持續了十年。看他們絞盡腦汁的樣子，內部人形容，“每年主題年的誕生，都是一次痛苦的過程”。最後，他們說： 2005主題年的核心辭彙就是“變革”了，王石卻毫不猶豫地說：“是‘顛覆’！”
開始於1995年的“某某主題年”，目的是對公司經營管理……
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