人防工程施工組織設計範本(DOC 60頁)

項目生產副經理
項目經理
項目經理項目書記
項目經理部組織機構
項目質量保證體係
項目質量保證體係見下頁圖:
項目質量管理體係
預留孔洞
兩道膩子均采用找補平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂線、用角尺進行檢查。
嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，
未做好作業指導書技術交底以前不施工。嚴格認真地接受建設單位對施工過程的監督、
檢查，嚴格執行公司《施工過程檢驗程序》及《施工過程控製程序》，對一般過程、
關鍵過程、特殊過程進行有效控製，以達到施工全過程處於受控狀態。
嚴格按照《文件和資料的控製程序》、《技術管理標準》進行現場的技術資料和工程文件的管理，
工程技術資料是施工驗收和確定工程質量水準的重要依據，項目必須設專職資料員負責此項工作。
工程技術資料辦理必須做到與進度同步，確保齊全、真實、準確、及時，字跡清晰，
工程使用的圖紙、標準圖集、技術規範必須保證是有效版本。
嚴格按規範、標準、設計要求施工，實行質量目標跟蹤管理，關鍵部位設質量管理點，
作為施工過程的“關鍵過程”，對有特殊要求的工序作為“特殊過程”製定作業指導書，
進行班組技術交底，現場專兼職質檢員隨時做好跟蹤檢查。克服質量通病，
確保工程竣工交驗一次達到質量目標。
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