EPC項目總體實施方案(DOC 37頁)
EPC項目總體實施方案(DOC 37頁)內容簡介
1.1.2施工平麵布置圖
1.1.3各區域施工流程施工流程圖
1.1.4分項施工工藝
1.1.5技術交底文件
1.1.6編製質量標準
1.1.7專項施工方案
1.1.8技術洽商策略
1.10.2與相關人員溝通內容
1.10.3與相關人員溝通方式
1.10.4項目部崗位溝通職責
1.10.5溝通方案
1.11.2製定風險登記備案
1.11.3風險分析
1.11.4風險管理方案
1.11.5風險應對措施
1.2.2確認基準線
1.2.3主體結構偏差
1.2.4基層作業麵驗收
1.2.5施工臨界麵的確認
1.3.2崗位交底及相關培訓
1.3.3項目人員管理方案
1.4.2庫房及材料堆放點
1.4.3現場封閉
1.4.4臨時用水、電
1.4.5消防設備按放點
1.4.6現場標識
1.5.2編製測量放線方案
1.5.3基準點確定
1.5.4各分項工程定位線
1.5.5組織驗線
1.6.2材料明細表的確認
1.6.3材料確認及封樣
1.6.4供應合同
1.7.2工人進場安全培訓
1.7.3工人進場登記
1.7.4現場危險源識別
1.7.5安全防護措施的準備
1.7.6安全管理方案
1.7.7現場保安措施
1.7.8文明施工方案
1.8.2分包單位施工計劃
1.8.3確定主材供貨周期
1.8.4進度計劃保證措施
1.9.2成本估算
1.9.3成本預算
1.9.4製定材料定額量
1.9.5成本控製方案
2.1.2材料采購
2.1.3材料入庫
2.1.4材料出庫
2.3.2設計交底
2.3.3排版圖
2.4.2外部協調
2.6.2編製月計劃
2.7.2安全例會
2.7.3項目部例會
1.10勞務分包竣工驗收勞務分包竣工驗收單
1.10溝通1.10.1明確項目相關人員
1.11勞務分包結算及支付勞務分包結算
1.11風險1.11.1識別風險
1.12臨時暫設撤離
1.13項目部人員遣散安排離職手續及重拆分組工作
1.14工作總結項目部/個人工作總結
1.15保修合同及保修
1.16工地移交
1.17采購合同結算及支付
1.18對帳
1.2保潔
1.2工地接收1.2.1確認基準點
1.3竣工前維修
1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析
1.4場地準備1.4.1辦公區室布置
1.4項目部工程預驗收整改單
1.5成品保護管理
1.5放線測量1.5.1測量儀器準備及校核
1.6材料1.6.1材料明細表的複核
1.6竣工圖竣工圖
1.7安全1.7.1安全交底文件
1.7竣工資料竣工資料
1.8竣工結算結算報告
1.8進度計劃1.8.1編製總進度計劃
1.9成本管理1.9.1確定施工範圍
1.9結算資料
2.2各分項工程施工
2.3深化設計2.3.1施工圖深化設計
2.4技術協調2.4.1內部協調
2.5技術交底
2.6周、月計劃2.6.1編製周計劃
2.7例會2.7.1周例會
2.8發布文件2.8.1工作聯係單
1.項目目標（質量、工期、造價）
10、簽發采購訂單，簽訂采購合同
1施工準備階段1.1技術文件準備1.1.1施工部署施工部署方案
1．項目經理
2.項目實施組織形式
2.1勘察設計實施組織形式
2.2施工實施組織形式
2、編製招標文件，包括技術部分和商務部分；
2工程施工2.1材料采購2.1.1材料進場計劃
2．現場經理
3.項目階段劃分
3.1勘察設計階段
3.2施工階段
3.3試運行階段
3、在集采平台中選擇合格的供應商，並對其進行資格預審；
3．設計經理
4.項目工作分解結構
4.1勘察設計工作分解
4.2施工工作分解
4.3試運行工作分解
4、根據設計提供的請購文件向多家供貨商發出招標邀請函；
4．施工經理
5.對項目各階段工作及文件的要求
5.1勘察設計階段工作及文件要求
5.2施工階段工作及文件要求
5.3試運行階段工作及文件要求
5、投標文件的技術評審和商務評審；
5．商務經理
6.項目分包和采購計劃
6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；
6．控製經理
7.項目溝通與協調程序
7、和可能供貨商進行合同談判；
7．安全經理
8、簽訂合同，發放訂單。
9、供貨供應商協調會
..............................
1.1.3各區域施工流程施工流程圖
1.1.4分項施工工藝
1.1.5技術交底文件
1.1.6編製質量標準
1.1.7專項施工方案
1.1.8技術洽商策略
1.10.2與相關人員溝通內容
1.10.3與相關人員溝通方式
1.10.4項目部崗位溝通職責
1.10.5溝通方案
1.11.2製定風險登記備案
1.11.3風險分析
1.11.4風險管理方案
1.11.5風險應對措施
1.2.2確認基準線
1.2.3主體結構偏差
1.2.4基層作業麵驗收
1.2.5施工臨界麵的確認
1.3.2崗位交底及相關培訓
1.3.3項目人員管理方案
1.4.2庫房及材料堆放點
1.4.3現場封閉
1.4.4臨時用水、電
1.4.5消防設備按放點
1.4.6現場標識
1.5.2編製測量放線方案
1.5.3基準點確定
1.5.4各分項工程定位線
1.5.5組織驗線
1.6.2材料明細表的確認
1.6.3材料確認及封樣
1.6.4供應合同
1.7.2工人進場安全培訓
1.7.3工人進場登記
1.7.4現場危險源識別
1.7.5安全防護措施的準備
1.7.6安全管理方案
1.7.7現場保安措施
1.7.8文明施工方案
1.8.2分包單位施工計劃
1.8.3確定主材供貨周期
1.8.4進度計劃保證措施
1.9.2成本估算
1.9.3成本預算
1.9.4製定材料定額量
1.9.5成本控製方案
2.1.2材料采購
2.1.3材料入庫
2.1.4材料出庫
2.3.2設計交底
2.3.3排版圖
2.4.2外部協調
2.6.2編製月計劃
2.7.2安全例會
2.7.3項目部例會
1.10勞務分包竣工驗收勞務分包竣工驗收單
1.10溝通1.10.1明確項目相關人員
1.11勞務分包結算及支付勞務分包結算
1.11風險1.11.1識別風險
1.12臨時暫設撤離
1.13項目部人員遣散安排離職手續及重拆分組工作
1.14工作總結項目部/個人工作總結
1.15保修合同及保修
1.16工地移交
1.17采購合同結算及支付
1.18對帳
1.2保潔
1.2工地接收1.2.1確認基準點
1.3竣工前維修
1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析
1.4場地準備1.4.1辦公區室布置
1.4項目部工程預驗收整改單
1.5成品保護管理
1.5放線測量1.5.1測量儀器準備及校核
1.6材料1.6.1材料明細表的複核
1.6竣工圖竣工圖
1.7安全1.7.1安全交底文件
1.7竣工資料竣工資料
1.8竣工結算結算報告
1.8進度計劃1.8.1編製總進度計劃
1.9成本管理1.9.1確定施工範圍
1.9結算資料
2.2各分項工程施工
2.3深化設計2.3.1施工圖深化設計
2.4技術協調2.4.1內部協調
2.5技術交底
2.6周、月計劃2.6.1編製周計劃
2.7例會2.7.1周例會
2.8發布文件2.8.1工作聯係單
1.項目目標（質量、工期、造價）
10、簽發采購訂單，簽訂采購合同
1施工準備階段1.1技術文件準備1.1.1施工部署施工部署方案
1．項目經理
2.項目實施組織形式
2.1勘察設計實施組織形式
2.2施工實施組織形式
2、編製招標文件，包括技術部分和商務部分；
2工程施工2.1材料采購2.1.1材料進場計劃
2．現場經理
3.項目階段劃分
3.1勘察設計階段
3.2施工階段
3.3試運行階段
3、在集采平台中選擇合格的供應商，並對其進行資格預審；
3．設計經理
4.項目工作分解結構
4.1勘察設計工作分解
4.2施工工作分解
4.3試運行工作分解
4、根據設計提供的請購文件向多家供貨商發出招標邀請函；
4．施工經理
5.對項目各階段工作及文件的要求
5.1勘察設計階段工作及文件要求
5.2施工階段工作及文件要求
5.3試運行階段工作及文件要求
5、投標文件的技術評審和商務評審；
5．商務經理
6.項目分包和采購計劃
6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；
6．控製經理
7.項目溝通與協調程序
7、和可能供貨商進行合同談判；
7．安全經理
8、簽訂合同，發放訂單。
9、供貨供應商協調會
..............................
