某工程造價谘詢服務組織方案(DOC 61頁)
某工程造價谘詢服務組織方案(DOC 61頁)內容簡介
（一）概算審核依據
（一）、天府新區海關業務技術大樓及天投國際商務
中心項目施工階段全過程造價控製服務業務組織框架
（三）概算報審材料要求
（三）編製人員組成
（二）概算審核主要內容
（二）人員配置
（五）、編製步驟
（六）五步複核之間的關係
（四）、編製計劃
（圖示如下）。
（我公司擬報初稿）
（４）屋麵工程造價谘詢工作要點及方式方法：
（５）安裝工程造價谘詢工作方式及方法
（1）基礎工程造價谘詢工作控製要點及方式方法：
（1）項目經理職責
（1）、複核程序
（1）分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，
複核其單價、人工、材料用量是否正確；
（1）分部分項工程量清單
（1）各分部分項工程量計算是否正確；
（1）工程內容是否與圖紙、設計變更和現場簽證相符；
（1）工程類別確定是否與工程實際相符；
（1）時間緊
（1）核對工程量清單
（1）清單定額子目的選用
（1）集權與分權統一的原則
（1）項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規定；
（2）建築工程主體造價谘詢工作要點及方式方法：
（2）項目副組長職責
（2）不能完全套用定額子目的，定額調整換算是否符合規定；
（2）專業分工與協作統一的原則
（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析
（2）各分部分項工程量與相應單價乘積計算是否正確；
（2）工程費用項目組成是否符合規定，沒有發生的費用項目是否已剔除；
（2）工程量計算是否符合定額及工程量計算規則；
（2）材料設備單價的確定
（2）清單的編製總說明
（2）規範“定額套用”。定額套用是工程量清單報價的關鍵所在。
（2）設計、地質等資料不完善
（2）項目招投標情況是否符合國家法規；
（3）工程谘詢職責
（3）裝飾工程造價谘詢工作要點及方式方法：
（3）與承包商進行工程量清單核定
（3）嚴格調查“材料價格”。實行工程量清單計價，
（3）取費基數是否正確；
（3）各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確；
（3）工程量單位是否與定額單位一致；
（3）措施費用的計算
（3）施工合同、補充合同的簽訂是否符合規定；
（3）管理跨度與管理分層統一的原則
（3）設置清單項目
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（一）、天府新區海關業務技術大樓及天投國際商務
中心項目施工階段全過程造價控製服務業務組織框架
（三）概算報審材料要求
（三）編製人員組成
（二）概算審核主要內容
（二）人員配置
（五）、編製步驟
（六）五步複核之間的關係
（四）、編製計劃
（圖示如下）。
（我公司擬報初稿）
（４）屋麵工程造價谘詢工作要點及方式方法：
（５）安裝工程造價谘詢工作方式及方法
（1）基礎工程造價谘詢工作控製要點及方式方法：
（1）項目經理職責
（1）、複核程序
（1）分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，
複核其單價、人工、材料用量是否正確；
（1）分部分項工程量清單
（1）各分部分項工程量計算是否正確；
（1）工程內容是否與圖紙、設計變更和現場簽證相符；
（1）工程類別確定是否與工程實際相符；
（1）時間緊
（1）核對工程量清單
（1）清單定額子目的選用
（1）集權與分權統一的原則
（1）項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規定；
（2）建築工程主體造價谘詢工作要點及方式方法：
（2）項目副組長職責
（2）不能完全套用定額子目的，定額調整換算是否符合規定；
（2）專業分工與協作統一的原則
（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析
（2）各分部分項工程量與相應單價乘積計算是否正確；
（2）工程費用項目組成是否符合規定，沒有發生的費用項目是否已剔除；
（2）工程量計算是否符合定額及工程量計算規則；
（2）材料設備單價的確定
（2）清單的編製總說明
（2）規範“定額套用”。定額套用是工程量清單報價的關鍵所在。
（2）設計、地質等資料不完善
（2）項目招投標情況是否符合國家法規；
（3）工程谘詢職責
（3）裝飾工程造價谘詢工作要點及方式方法：
（3）與承包商進行工程量清單核定
（3）嚴格調查“材料價格”。實行工程量清單計價，
（3）取費基數是否正確；
（3）各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確；
（3）工程量單位是否與定額單位一致；
（3）措施費用的計算
（3）施工合同、補充合同的簽訂是否符合規定；
（3）管理跨度與管理分層統一的原則
（3）設置清單項目
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