某工程造價谘詢服務組織方案(DOC 61頁)
某工程造價谘詢服務組織方案(DOC 61頁)內容簡介
(一)概算審核依據
(一)、天府新區海關業務技術大樓及天投國際商務
中心項目施工階段全過程造價控製服務業務組織框架
(三)概算報審材料要求
(三)編製人員組成
(二)概算審核主要內容
(二)人員配置
(五)、編製步驟
(六)五步複核之間的關係
(四)、編製計劃
(圖示如下)。
(我公司擬報初稿)
(4)屋麵工程造價谘詢工作要點及方式方法:
(5)安裝工程造價谘詢工作方式及方法
(1)基礎工程造價谘詢工作控製要點及方式方法:
(1)項目經理職責
(1)、複核程序
(1)分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的,
複核其單價、人工、材料用量是否正確;
(1)分部分項工程量清單
(1)各分部分項工程量計算是否正確;
(1)工程內容是否與圖紙、設計變更和現場簽證相符;
(1)工程類別確定是否與工程實際相符;
(1)時間緊
(1)核對工程量清單
(1)清單定額子目的選用
(1)集權與分權統一的原則
(1)項目立項(可行性研究、審批人、審批時間、審批文件)是否符合規定;
(2)建築工程主體造價谘詢工作要點及方式方法:
(2)項目副組長職責
(2)不能完全套用定額子目的,定額調整換算是否符合規定;
(2)專業分工與協作統一的原則
(2)修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析
(2)各分部分項工程量與相應單價乘積計算是否正確;
(2)工程費用項目組成是否符合規定,沒有發生的費用項目是否已剔除;
(2)工程量計算是否符合定額及工程量計算規則;
(2)材料設備單價的確定
(2)清單的編製總說明
(2)規範“定額套用”。定額套用是工程量清單報價的關鍵所在。
(2)設計、地質等資料不完善
(2)項目招投標情況是否符合國家法規;
(3)工程谘詢職責
(3)裝飾工程造價谘詢工作要點及方式方法:
(3)與承包商進行工程量清單核定
(3)嚴格調查“材料價格”。實行工程量清單計價,
(3)取費基數是否正確;
(3)各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確;
(3)工程量單位是否與定額單位一致;
(3)措施費用的計算
(3)施工合同、補充合同的簽訂是否符合規定;
(3)管理跨度與管理分層統一的原則
(3)設置清單項目
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(一)、天府新區海關業務技術大樓及天投國際商務
中心項目施工階段全過程造價控製服務業務組織框架
(三)概算報審材料要求
(三)編製人員組成
(二)概算審核主要內容
(二)人員配置
(五)、編製步驟
(六)五步複核之間的關係
(四)、編製計劃
(圖示如下)。
(我公司擬報初稿)
(4)屋麵工程造價谘詢工作要點及方式方法:
(5)安裝工程造價谘詢工作方式及方法
(1)基礎工程造價谘詢工作控製要點及方式方法:
(1)項目經理職責
(1)、複核程序
(1)分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的,
複核其單價、人工、材料用量是否正確;
(1)分部分項工程量清單
(1)各分部分項工程量計算是否正確;
(1)工程內容是否與圖紙、設計變更和現場簽證相符;
(1)工程類別確定是否與工程實際相符;
(1)時間緊
(1)核對工程量清單
(1)清單定額子目的選用
(1)集權與分權統一的原則
(1)項目立項(可行性研究、審批人、審批時間、審批文件)是否符合規定;
(2)建築工程主體造價谘詢工作要點及方式方法:
(2)項目副組長職責
(2)不能完全套用定額子目的,定額調整換算是否符合規定;
(2)專業分工與協作統一的原則
(2)修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析
(2)各分部分項工程量與相應單價乘積計算是否正確;
(2)工程費用項目組成是否符合規定,沒有發生的費用項目是否已剔除;
(2)工程量計算是否符合定額及工程量計算規則;
(2)材料設備單價的確定
(2)清單的編製總說明
(2)規範“定額套用”。定額套用是工程量清單報價的關鍵所在。
(2)設計、地質等資料不完善
(2)項目招投標情況是否符合國家法規;
(3)工程谘詢職責
(3)裝飾工程造價谘詢工作要點及方式方法:
(3)與承包商進行工程量清單核定
(3)嚴格調查“材料價格”。實行工程量清單計價,
(3)取費基數是否正確;
(3)各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確;
(3)工程量單位是否與定額單位一致;
(3)措施費用的計算
(3)施工合同、補充合同的簽訂是否符合規定;
(3)管理跨度與管理分層統一的原則
(3)設置清單項目
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