建築裝飾工程施工組織設計(DOC 8頁)

主要施工機械設備表"中所有機械數量均屬本項目中調配到現場的設備一覽表。
一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，
將組成現場施工項目經理部。國家二級資質等級項目經理×××同誌擔任施工現場項目經理。
嚴格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及其它的經濟簽證。
為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現，有了組織保證和管理程序，
還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部，
是工程項目完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。
為保證工程正常使用而作必要的技術谘詢服務。
主要施工機械設備表
主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控製，通過一道道工序來完成。
事中質量控製措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；
技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配製材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；
質量處理有複查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。
事前質量控製措施。在施工準備的範圍內得到有效控製和在施工準備的內容上得到有效控製。
事後質量控製措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、
成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。
從施工項目質量控製采取措施。
從施工項目質量控製階段采取措施
從組織體係上采取措施
保證質量的措施
做好記錄、協調、檢查、分析工作等。
停工後複工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工後需複工時，經檢查檢測認可後方能複工。
分項、分部工程完工後，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄後，才能進行下一工序的施工。
製訂施工項目管理規劃，以指導施工項目管理過程。
辦理工程交付手續。
吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
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