某供水改造工程施工組織設計方案(DOC 75頁)

㈠項目經理職責：
㈡項目副經理職責：
㈢項目總工程師職責：
㈣工程部的職責：
㈤質安部的職責：
㈥計財部職責：
㈧物資部的職責：
一安全保衛工作
三汙水排放
二現場環境衛生
×××工程建設總指揮部主持施工現場踏勘的實際情況。
×××工程施工招標文件。
嚴格遵守國家的財務政策和財務製度，按章辦事。
主持或組織本工程的施工組織設計方案特殊工藝施工方案的製定，並進行技術交底。
主持質安工作會議，提出安全保衛方麵的要求及管理辦法。
主管實驗室的工作。
作為公司在現場的法定代表，與業主設計監理以及地方政府和群眾團體聯係協商有關方麵的問題。
做好每月工地人員的工資管理發放工作做到及時主動。
停止不符合驗收標準的工作，責成進行返工並將上述情況通知總工程師和項目經理。
決定本工程項目擬采用的新技術新工藝新材料和新設備。
製定質量控製準則和工作計劃。
辦公室主要負責文件資料的管理以及生活後勤與接待工作。
辦公室也有責任協助項目副經理做好文明施工的有關工作，如製做工作證，現場的有關標誌牌和節日的彩旗標語等。
辦公室應設財務與資料文件打字管理員方便工程的財務事務與文件資料的打印，收發與保存。
加強對班組安全建設的業務指導，幫助班組及時發現隱患，采取預防措施，強化安全生產。
協助有關部門與當地主管部門的聯係，取得施工許可證。
協助項目經理對竣工的項目進行最後的檢查。
參與研究和確定施工方法，製定安全生產措施。
參加工程例會，在會上彙報有關的工程問題，並協助項目經理（或副經理）安排好分階段的工作。
及時解決施工中的安全技術問題，參加重大事故的調查分析，並提出技術鑒定意見和改進措施。
發現傷亡事故時組織人員搶救傷者，並及時上報，認真分析原因，教育廣大職工，提出整改措施，即按“三不放過”原則處理事故。
另外辦公室應為工程提必須的後勤服務，如搞好職工食堂等。辦公室也應為一切的接待工作提供條件。如會議場地準備等。
國家和省的有關行政法規。
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