某水運工程施工監理規範(DOC 14頁)
某水運工程施工監理規範(DOC 14頁)內容簡介
(3)應定期主持或參加有關工程進度協調會議;
(3)應采用動態的控製方法,對關鍵路線進行控製。
(3)施工工序的控製點及控製措施;
(3)檢查現場材料、構配件和設備供應情況,分析存在的質量問題;
(3)檢查進度安排與施工程序的協調;
(3)監理單位不得與承包人及材料、構配件和設備供應等單位有利害關係;
(3)監理工作內容和有關報表的填報要求;
(3)監理範圍和目標,包括工作範圍、工作內容和質量等級、進度、費用控製等;
(3)索賠管理;
(3) 依法簽訂的監理合同與合同文件;
(4)做好詳細準確的監理日記,及時向專業監理工程師彙
(4)分包工程的工期。
(4)分析工程質量和工程技術方麵有關問題,明確主要改進措施;
(4)製止各種質量與性能不合格的建築材料、構配件和設備進場;
(4)參加開標和評標工作;
(4)及時向承包人轉達業主指令和修改設計;
(4)向承包人移交工程控製點並核驗承包人設立的測量網
(4)實驗成果和檢測結果的審查;
(4)審批承包人的施工組織設計;
(4)工程保險管理;
(4)工程計量應以設計圖紙為依據;
(4)應采用反映工程實際進度與計劃進度差異的進度控製圖、
表,對工程實際進度進行分析和評價。
(4)當工程進度嚴重偏離工期目標的應簽發“監理業務聯係(通知)單”,
要求承包人采取調整措施,直至實現計劃目標。
(4)總監理工程師施工監理程序和確定協調方式確定。
(4)檢查承包人的測量控製網點或測量基線;
(4)檢查施工進度與其他計劃的協調;
(4)監理人員不得在影響公正執行監理業務的單位兼職;
(4)監理工作的基本程序和方法等。
(4)監理機構的組織形式、人員構成、職責分工和進場計
(4)簽認變更支付申請;
(4)采用的質量控製標準;
(4) 經業主和監理工程師審查批準的施工組織設計及其他技術文件;
(5)爭端調解。
(5)協助業主簽定施工承包合同。
(5)及時轉達承包人對業主的要求、建議與意見等;
(5)定期進行工程費用分析;
(5)審查進度安排的合理性。
(5)對質量不合格的工程和未進行驗收的隱蔽工程拒絕計量;
(5)施工記錄和有關資料的檢查;
(5)核實工程材料、設備的采購情況,檢查進場材料、構
(5)監理人員不得泄漏獲悉的工程有關的商業秘密。
(5)監理工作管理製度,包括信息資料管理製度、工地會
(5)監理工程師對承包人填報的工程量有異議時,應會同承包人對工程量進行核實,
總監理工程師應對核實的工程量進行簽認,並通知承包人;
(5)組織或參加施工圖紙會審,參加設計交底;
(5)組織監理工作會議,簽發監理機構有關文件,下達有
(5)討論工程費用核定及工程款支付中的有關問題;
(5)隱蔽、分項工程的驗收方法和程序;
(5) 業主、設計單位、監理機構和承包人在工程實施過程
中有關的會議記要和經確認的其它文字記載。
(6)製定索賠防範措施,簽認索賠文件。
(6)參加招標和評標工作;
(6)工程質量控製,包括質量控製目標分解、質量控製程
(6)當工程進度滯後於計劃時,要求承包人限期整改;
(6)按合同文件規定及時辦理工程驗收、工程計量和支付
(6)文件處理程程序
(6)檢查施工人員、機械、材料的進場情況,審查承包人
(6)監理機構應按合同文件規定核實已完工程的費用。
(6)組織召開必要的現場會議;
(6)組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收;
(6)討論工程變更、存在的主要問題;
(7)主持或參加工地會議,並進行有關協調;
(7)審批承包人申報的有關申請報告和報審表;
(7)對不符合要求的施工有權要求承包人改正,情況嚴重
(7)工程進度控製,包括進度控製目標分解、進度控製程
(7)檢查工程情況,及時發現和處理工程問題;
(7)檢查施工環境及施工安全等情況;
(7)組織隱蔽工程、分項和分部工程的驗收。
(8)工程費用控製,包括費用控製目標分解、費用控製程
(8)控製施工質量,檢查或檢驗建築材料和構配件質量,
(8)組織編製並簽發監理月報;
(8)討論索賠問題;
(8)進行工程計量;
(9)協調分包工程的管理;
(9)合同管理,包括工程變更、分包和索賠的管理及協調
(9)對隱蔽、分項和分部工程在規定時間內進行檢查驗收
(9)檢查承包人的施工資料;
(9)組織審查承包人的交工申請和交工預驗收
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(3)應采用動態的控製方法,對關鍵路線進行控製。
(3)施工工序的控製點及控製措施;
(3)檢查現場材料、構配件和設備供應情況,分析存在的質量問題;
(3)檢查進度安排與施工程序的協調;
(3)監理單位不得與承包人及材料、構配件和設備供應等單位有利害關係;
(3)監理工作內容和有關報表的填報要求;
(3)監理範圍和目標,包括工作範圍、工作內容和質量等級、進度、費用控製等;
(3)索賠管理;
(3) 依法簽訂的監理合同與合同文件;
(4)做好詳細準確的監理日記,及時向專業監理工程師彙
(4)分包工程的工期。
(4)分析工程質量和工程技術方麵有關問題,明確主要改進措施;
(4)製止各種質量與性能不合格的建築材料、構配件和設備進場;
(4)參加開標和評標工作;
(4)及時向承包人轉達業主指令和修改設計;
(4)向承包人移交工程控製點並核驗承包人設立的測量網
(4)實驗成果和檢測結果的審查;
(4)審批承包人的施工組織設計;
(4)工程保險管理;
(4)工程計量應以設計圖紙為依據;
(4)應采用反映工程實際進度與計劃進度差異的進度控製圖、
表,對工程實際進度進行分析和評價。
(4)當工程進度嚴重偏離工期目標的應簽發“監理業務聯係(通知)單”,
要求承包人采取調整措施,直至實現計劃目標。
(4)總監理工程師施工監理程序和確定協調方式確定。
(4)檢查承包人的測量控製網點或測量基線;
(4)檢查施工進度與其他計劃的協調;
(4)監理人員不得在影響公正執行監理業務的單位兼職;
(4)監理工作的基本程序和方法等。
(4)監理機構的組織形式、人員構成、職責分工和進場計
(4)簽認變更支付申請;
(4)采用的質量控製標準;
(4) 經業主和監理工程師審查批準的施工組織設計及其他技術文件;
(5)爭端調解。
(5)協助業主簽定施工承包合同。
(5)及時轉達承包人對業主的要求、建議與意見等;
(5)定期進行工程費用分析;
(5)審查進度安排的合理性。
(5)對質量不合格的工程和未進行驗收的隱蔽工程拒絕計量;
(5)施工記錄和有關資料的檢查;
(5)核實工程材料、設備的采購情況,檢查進場材料、構
(5)監理人員不得泄漏獲悉的工程有關的商業秘密。
(5)監理工作管理製度,包括信息資料管理製度、工地會
(5)監理工程師對承包人填報的工程量有異議時,應會同承包人對工程量進行核實,
總監理工程師應對核實的工程量進行簽認,並通知承包人;
(5)組織或參加施工圖紙會審,參加設計交底;
(5)組織監理工作會議,簽發監理機構有關文件,下達有
(5)討論工程費用核定及工程款支付中的有關問題;
(5)隱蔽、分項工程的驗收方法和程序;
(5) 業主、設計單位、監理機構和承包人在工程實施過程
中有關的會議記要和經確認的其它文字記載。
(6)製定索賠防範措施,簽認索賠文件。
(6)參加招標和評標工作;
(6)工程質量控製,包括質量控製目標分解、質量控製程
(6)當工程進度滯後於計劃時,要求承包人限期整改;
(6)按合同文件規定及時辦理工程驗收、工程計量和支付
(6)文件處理程程序
(6)檢查施工人員、機械、材料的進場情況,審查承包人
(6)監理機構應按合同文件規定核實已完工程的費用。
(6)組織召開必要的現場會議;
(6)組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收;
(6)討論工程變更、存在的主要問題;
(7)主持或參加工地會議,並進行有關協調;
(7)審批承包人申報的有關申請報告和報審表;
(7)對不符合要求的施工有權要求承包人改正,情況嚴重
(7)工程進度控製,包括進度控製目標分解、進度控製程
(7)檢查工程情況,及時發現和處理工程問題;
(7)檢查施工環境及施工安全等情況;
(7)組織隱蔽工程、分項和分部工程的驗收。
(8)工程費用控製,包括費用控製目標分解、費用控製程
(8)控製施工質量,檢查或檢驗建築材料和構配件質量,
(8)組織編製並簽發監理月報;
(8)討論索賠問題;
(8)進行工程計量;
(9)協調分包工程的管理;
(9)合同管理,包括工程變更、分包和索賠的管理及協調
(9)對隱蔽、分項和分部工程在規定時間內進行檢查驗收
(9)檢查承包人的施工資料;
(9)組織審查承包人的交工申請和交工預驗收
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