成本前置與設計階段的成本規劃及優化培訓教材(PPT 144頁)

規範化設計管理體係下的成本管理
房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段
各階段的成本管理成果標準
設計過程中成本優化的主要手段和方法
二項目設計與研發過程中實現成本優化的“重點專業地帶”與案例分析
項目成本控製的理念
項目論證拿地階段的成本管控
概念規劃階段（項目策劃階段）的成本規劃
項目設計管理階段的成本優化
三設計中的成本管控通病與案例分析
設計中的成本管控通病與案例分析
一、規劃指標：
1、提高可售率：在可銷售麵積一定前提下，盡量減少配套麵積（如會所、學校等），
每提高1%可售率，可降低造價20-40元/m2銷麵，效果立竿見影；
2、合理確定贈送麵積比例：通過“偷”容積率（等同於“偷”地價）
對產品附加一定比例的贈送麵積使客戶從中受惠，
但贈送麵積部分增加的建安成本應從售價上反饋回來，
即售價能不能同比回收或超比例回收，建議與營銷、設計分析討論。
3、減少架空層麵積：架空層可以增加企業管理、透風，給地麵活動人群增加舒適度，
政府也鼓勵如架空層達一定高度不計容積率，但架空層建安成本一般達2000元/m2，
又不能銷售，建議盡可能減少架空層麵積
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