EPC總承包項目管理手冊和製度彙編(DOC 169頁)
EPC總承包項目管理手冊和製度彙編(DOC 169頁)內容簡介
第1章總則1
1．1手冊編製背景與目的……1
1．2手冊編製思想……1
1．3手冊編製原則…2
1．4手冊編製依據與主要參考文獻…2
1．5手冊框架結構……3
第2章工程總承包項目運作方式5
2．1工程建設項目的基本運作模式…5
2．1．1傳統模式……5
2．1．2管理承包模式6
2．1．3施工管理模式……7
2．1．4夥伴關係模式……7
2．2工程總承包模式8
2．2．1工程總承包模式概述……8
2．2．2工程總承包模式適用的條件8
2．2．3工程總承包模式的分類……9 2．2．4工程總承包模式的特點…10
2．2．5工程總承包項目管理的要點……11
2．3工程總承包的發展…13
2．3．1工程總承包在國內外的發展13
2．3．2我國石油行業開展工程總承包的意義…14第3章工程總承包企業管理16
3．1工程總承包企業管理概述……16
3．1．1我國工程總承包企業發展的驅動因素…16
3．1．2工程總承包企業特點……16
3．1．3我國工程總承包企業核心業務的拓展…18
3．2工程總承包企業的戰略管理…19
3．2．1工程總承包企業戰略分析19
3．2．2工程總承包企業戰略選擇…20
3．2．3工程總承包企業戰略實施2l
3．3工程總承包企業的組織設計…21
3．3．1工程總承包企業組織機構的選擇原則…21
3．3．2工程總承包企業典型的組織機構23
3．3．3工程總承包企業組織設計的發展方向…24
3．4工程總承包企業的18新利真人网 管理……25
3．4．1工程總承包企業的18新利真人网 計劃……25
3．4．2工程總承包企業18新利真人网 管理…26
3．4．3工程總承包企業項目經理27
3．5工程總承包企業對總承包項目經理部的支持與監管……30
第4章工程總承包企業投標管理31
4．1工程總承包企業的投標決策…31
4．1．1投標決策依據……31
4．1．2投標決策過程……32
4．2工程總承包企業的投標組織和職能劃分……33
4．2．1投標小組的組建…33
4．2．2投標過程中各管理層麵的職責分工……33
4．3工程總承包項目投標報價程序34
4．3．1前期準備…34
4．3．2編製投標文件……36
4．3．3投標報價的確定與投標文件的遞交……40第5章工程總承包項目合同管理……41
5．1工程總承包項目合同管理概述41
5．1．1總則41
5．1．2合同管理的職責分工……42
5．1．3合同談判…43
5．1．4合同文件的組成…44
5．1．5合同評審…44
5．2工程總承包項目合同的履行…45
5．2．1總則45
5．2．2合同履行過程管理45
5．3工程總承包項目工程變更……47
5．3．1工程變更的原因…48
5．3．2工程變更的程序…48
5．4工程總承包項目違約、索賠及爭議解決……49
5．4．1違約的處理49
5．4．2索賠管理…49
5．4．3爭議解決…5 1
5．5工程總承包項目收尾與合同終結……52
5．5．1項目收尾…52
5．5．2合同終結…52第6章工程總承包項目組織策劃…55
6．1工程總承包項目組織機構……55
6．1．1工程總承包項目組織機構設置原則……55
6．1．2工程總承包項目組織機構模式…56
6．1．3集團公司總承包項目的組織機構設置…58
6．2工程總承包項目中的各參與方關係…64
6．2．1工程總承包項目各參與方64
6．2．2各參與方之間的關係70
6．2．3項目對外關係71
6．3工程總承包項目開工會72
6．4工程總承包項目參與方在各階段的職能劃分72
6．4．1項目決策階段……72
6．4．2項目組織計劃階段73
6．4．3項目實施階段……73
6．4．4項目試運行及竣工驗收階段……74第7章工程總承包項目設計管理……75
7．1工程總承包項目設計部的崗位設置和職責範圍75
7．1．1設計部的崗位設置75
7．1．2設計部的崗位職責範圍…76
7．2工程總承包項目設計協調管理80
7．2．1設計部與控製部的協調…81
7．2．2設計部與采購部的協調…81
7．2．3設計部與施工部的協調…82
7．2．4設計部與其他部門的協調82
7．3工程總承包項目設計管理程序83
7．3．1設計策劃…83
7．3．2設計輸入…84
7．3．3設計過程控製……86
7．3．4設計輸出90第8章工程總承包項目采購管理……91
8．1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責範圍91
8．1．1采購部的崗位設置91
8．1．2采購部的崗位職責範圍…91
8．2工程總承包項目采購協調管理95
8．2．1采購部與控製部的協調…95
8．2．2采購部與設計部的協調…96
8．2．3采購部與施工部的協調…96
8．2． 4采購部與其他部門的協調97
8．3工程總承包項目采購管理程序98
8．3．1采購的基本程序…98
8．3．2采購計劃…98 8．3．3采買99
8．3．4催交……101
8．3．5檢驗……102
8．3．6運輸…103
8．3．7中轉與交付……104
8．3．8剩餘物資的處理105
8．4甲方供材……105
第9章512程總承包項目施工管理…107
9．1工程總承包項目施工部的崗位設置和職責範圍……107
9．1．1施工部的崗位設置……107
9．1．2施工部的崗位職責範圍…107
9．2工程總承包項目施工協調管理111
9．2．1施工部與控製部的協調……111
9．2．2施工部與設計部的協調…111
9．2．3施工部與采購部的協調……11l
9．2．4施工部與其他部門的協調…11l
9．3工程總承包項目施工管理內容112
9．3．1各階段施工管理任務…112
9．3．2施工計劃114
9．3．3現場施工開工前的準備…1 15
9．3．4施工現場管理…117第1 0章工程總承包項目試運行與竣工驗收管理…121
10．1工程總承包項目試運行……121
10．1．1工程總承包項目試運行概述121
10．1．2試運行部的崗位設置與職責範圍……121
10．1．3試運行計劃……124
10．1．4試運行方案…124
10．1．5試運行培訓服務125
10．1．6試運行準備工作126
10．1．7試運行…127
10．2工程總承包項目竣工驗收…130
10．2．1工程總承包項目竣工驗收概述130
10．2．2初步驗收13 1
10．2．3竣工驗收131
10．2．4竣工資料133
10．2．5竣工驗收文件…135
10．2．6質量保修期……136第1 1章工程總承包項目進度管理137
11．1工程總承包項目進度管理概述……137
11．1．1進度管理的目的和主要任務…137
11．1-2進度管理的工作程序……137
11．1-3進度管理的職責分工…138
11．2工程總承包項目進度計劃的編製…140
l 1．2．1工作分解結構…140
l 1．2．2項目進度計劃分級……144
11．2．3項目進度計劃分類編製…145
11．3工程總承包項目進度計劃的實施與控製…147
11．3．1進度計劃的實施…147
1 1．3．2進度計劃的控製-147
1 1．3．3進度報告150
11-4工程總承包項目進度計劃管理技術152
11．4．1橫道圖技術……152
11．4．2網絡技術152
l 1．4．3計算機輔助技術1 52第1 2章工程總承包項目費用管理-……154
12．1工程總承包項目費用管理概述……154
12．1．1費用管理的目的和主要任務……154
12．1．2費用管理工作流程……155
12．1．3費用管理的職責分工…156
12．2工程總承包項目費用計劃的編製…157
12．2．1費用估算157
12．2．2費用預算159
12．2．3費用計劃的分級管理…159
12．3工程總承包項目費用控製…161
12．3．1各階段的費用控製……161
12．3．2工程變更的費用控製…163
12．3．3費用偏差分析技術……164
12．3．4費用報告166
12．4工程總承包項目費用結算與竣工決算……167
12．4．1費用結算167
12．4．2竣工決算169第1 3章工程總承包項目質量管理171
13．1工程總承包項目質量管理概述……171
13．1．1質量管理的目的和主要任務…．171
13．1．2質量管理的職責分工…171
13．2工程總承包項目質量管理體係……173
13．2．1質量管理體係的總體要求……173
13．2．2質量管理體係的文件要求……174
13．2．3質量管理體係建立程序175
13．3工程總承包項目資源管理…177
13．3．1人員的管理……177
13．3．2設備材料的管理177
13．3．3施工方法與施工工藝的管理…178
13．3．4機械設備以及基礎設施的管理178
13．3．5環境因素的管理179
13．4工程總承包項目質量控製…179
13．4．1質量計劃179
13．4．2過程質量控製…1 80
13．4．3測量、分析和改進……183第14章工程總承包項目HSE管理188
14．1工程總承包項目HSE管理概述……188
14．1．1 HSE管理的目的和主要任務…188
14．1．2 HSE管理職責分工……188
14．2工程總承包項目HSE管理體係……194
14．2．1 HSE管理體係概述……194
14．2．2 HSE管理體係建立的步驟……195
14．2．3 HSE管理體係要素……195
14．3工程總承包項目HSE管理內容……201
14．3．1健康管理201
14．3．2安全管理…203
14．3．3環境保護管理…205
14．4工程總承包項目HSE管理與可持續發展…206
14．4．1項目可持續發展的影響因素…206
14．4．2項目可持續發展的內容208第1 5章 工程總承包項目風險管理… 211
15．1工程總承包項目風險管理概述……211
15．1．1總承包項目的風險……211
15．1．2風險管理的特點、目標與原則211
15．1．3風險管理的職責分工…212
15．2工程總承包項目風險管理流程……213
15．2．1風險識別213
15．2．2風險評價215
15．2．3風險響應217
15．2．4風險監控220
15．3工程總承包項目風險管理的工具方法……221
15．3．1風險識別工具方法……221
15．3．2風險評價工具方法……222
15．4工程總承包項目保險223
15．4．1保險公司的選擇223
15．4．2投保方的確定…224
15．4．3保險種類225第1 6章 工程總承包項目分包管理…228
16．1工程總承包項目分包管理概述……228
16．1．1工程分包的範圍228
16．1．2分包工作中的各方職責……‘229
16．2工程總承包項目分包合同管理……230
16．2．1分包合同類型…230
16．2．2分包商的選定…230
16．2．3分包合同的簽訂232
16．3工程總承包項目分包組織與實施管理……235
16．3．1設計分包組織與實施管理……235
16．3．2采購分包組織與實施管理……236
16．3．3施工分包組織與實施管理……237
16．4工程總承包項目分包管理業主職責範圍… 239 第1 7章工程總承包項目信息文控管理……240
17．1工程總承包項目信息文控管理概述240
17．1．1項目信息的分類240
17．1．2信息文控的編碼242
17．1．3信息文控管理的組織與職責分工…243
17．2工程總承包項目管理信息係統……244
17．2．1管理信息係統的網絡設計244
17．2．2管理信息係統的結構設計…245
17．2．3管理信息係統的功能設計……246
17．3工程總承包項目信息文控管理流程251
17．3．1項目信息的收集251
17．3．2項目信息的處理252
17．3．3項目信息的發送與回執……252
17．3．4項目信息的存儲253
第18章工程總承包項目團隊文化…255
18．1工程總承包項目團隊文化概述……255
18．1．1團隊文化建設的特點…255
..............................
1．1手冊編製背景與目的……1
1．2手冊編製思想……1
1．3手冊編製原則…2
1．4手冊編製依據與主要參考文獻…2
1．5手冊框架結構……3
第2章工程總承包項目運作方式5
2．1工程建設項目的基本運作模式…5
2．1．1傳統模式……5
2．1．2管理承包模式6
2．1．3施工管理模式……7
2．1．4夥伴關係模式……7
2．2工程總承包模式8
2．2．1工程總承包模式概述……8
2．2．2工程總承包模式適用的條件8
2．2．3工程總承包模式的分類……9 2．2．4工程總承包模式的特點…10
2．2．5工程總承包項目管理的要點……11
2．3工程總承包的發展…13
2．3．1工程總承包在國內外的發展13
2．3．2我國石油行業開展工程總承包的意義…14第3章工程總承包企業管理16
3．1工程總承包企業管理概述……16
3．1．1我國工程總承包企業發展的驅動因素…16
3．1．2工程總承包企業特點……16
3．1．3我國工程總承包企業核心業務的拓展…18
3．2工程總承包企業的戰略管理…19
3．2．1工程總承包企業戰略分析19
3．2．2工程總承包企業戰略選擇…20
3．2．3工程總承包企業戰略實施2l
3．3工程總承包企業的組織設計…21
3．3．1工程總承包企業組織機構的選擇原則…21
3．3．2工程總承包企業典型的組織機構23
3．3．3工程總承包企業組織設計的發展方向…24
3．4工程總承包企業的18新利真人网 管理……25
3．4．1工程總承包企業的18新利真人网 計劃……25
3．4．2工程總承包企業18新利真人网 管理…26
3．4．3工程總承包企業項目經理27
3．5工程總承包企業對總承包項目經理部的支持與監管……30
第4章工程總承包企業投標管理31
4．1工程總承包企業的投標決策…31
4．1．1投標決策依據……31
4．1．2投標決策過程……32
4．2工程總承包企業的投標組織和職能劃分……33
4．2．1投標小組的組建…33
4．2．2投標過程中各管理層麵的職責分工……33
4．3工程總承包項目投標報價程序34
4．3．1前期準備…34
4．3．2編製投標文件……36
4．3．3投標報價的確定與投標文件的遞交……40第5章工程總承包項目合同管理……41
5．1工程總承包項目合同管理概述41
5．1．1總則41
5．1．2合同管理的職責分工……42
5．1．3合同談判…43
5．1．4合同文件的組成…44
5．1．5合同評審…44
5．2工程總承包項目合同的履行…45
5．2．1總則45
5．2．2合同履行過程管理45
5．3工程總承包項目工程變更……47
5．3．1工程變更的原因…48
5．3．2工程變更的程序…48
5．4工程總承包項目違約、索賠及爭議解決……49
5．4．1違約的處理49
5．4．2索賠管理…49
5．4．3爭議解決…5 1
5．5工程總承包項目收尾與合同終結……52
5．5．1項目收尾…52
5．5．2合同終結…52第6章工程總承包項目組織策劃…55
6．1工程總承包項目組織機構……55
6．1．1工程總承包項目組織機構設置原則……55
6．1．2工程總承包項目組織機構模式…56
6．1．3集團公司總承包項目的組織機構設置…58
6．2工程總承包項目中的各參與方關係…64
6．2．1工程總承包項目各參與方64
6．2．2各參與方之間的關係70
6．2．3項目對外關係71
6．3工程總承包項目開工會72
6．4工程總承包項目參與方在各階段的職能劃分72
6．4．1項目決策階段……72
6．4．2項目組織計劃階段73
6．4．3項目實施階段……73
6．4．4項目試運行及竣工驗收階段……74第7章工程總承包項目設計管理……75
7．1工程總承包項目設計部的崗位設置和職責範圍75
7．1．1設計部的崗位設置75
7．1．2設計部的崗位職責範圍…76
7．2工程總承包項目設計協調管理80
7．2．1設計部與控製部的協調…81
7．2．2設計部與采購部的協調…81
7．2．3設計部與施工部的協調…82
7．2．4設計部與其他部門的協調82
7．3工程總承包項目設計管理程序83
7．3．1設計策劃…83
7．3．2設計輸入…84
7．3．3設計過程控製……86
7．3．4設計輸出90第8章工程總承包項目采購管理……91
8．1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責範圍91
8．1．1采購部的崗位設置91
8．1．2采購部的崗位職責範圍…91
8．2工程總承包項目采購協調管理95
8．2．1采購部與控製部的協調…95
8．2．2采購部與設計部的協調…96
8．2．3采購部與施工部的協調…96
8．2． 4采購部與其他部門的協調97
8．3工程總承包項目采購管理程序98
8．3．1采購的基本程序…98
8．3．2采購計劃…98 8．3．3采買99
8．3．4催交……101
8．3．5檢驗……102
8．3．6運輸…103
8．3．7中轉與交付……104
8．3．8剩餘物資的處理105
8．4甲方供材……105
第9章512程總承包項目施工管理…107
9．1工程總承包項目施工部的崗位設置和職責範圍……107
9．1．1施工部的崗位設置……107
9．1．2施工部的崗位職責範圍…107
9．2工程總承包項目施工協調管理111
9．2．1施工部與控製部的協調……111
9．2．2施工部與設計部的協調…111
9．2．3施工部與采購部的協調……11l
9．2．4施工部與其他部門的協調…11l
9．3工程總承包項目施工管理內容112
9．3．1各階段施工管理任務…112
9．3．2施工計劃114
9．3．3現場施工開工前的準備…1 15
9．3．4施工現場管理…117第1 0章工程總承包項目試運行與竣工驗收管理…121
10．1工程總承包項目試運行……121
10．1．1工程總承包項目試運行概述121
10．1．2試運行部的崗位設置與職責範圍……121
10．1．3試運行計劃……124
10．1．4試運行方案…124
10．1．5試運行培訓服務125
10．1．6試運行準備工作126
10．1．7試運行…127
10．2工程總承包項目竣工驗收…130
10．2．1工程總承包項目竣工驗收概述130
10．2．2初步驗收13 1
10．2．3竣工驗收131
10．2．4竣工資料133
10．2．5竣工驗收文件…135
10．2．6質量保修期……136第1 1章工程總承包項目進度管理137
11．1工程總承包項目進度管理概述……137
11．1．1進度管理的目的和主要任務…137
11．1-2進度管理的工作程序……137
11．1-3進度管理的職責分工…138
11．2工程總承包項目進度計劃的編製…140
l 1．2．1工作分解結構…140
l 1．2．2項目進度計劃分級……144
11．2．3項目進度計劃分類編製…145
11．3工程總承包項目進度計劃的實施與控製…147
11．3．1進度計劃的實施…147
1 1．3．2進度計劃的控製-147
1 1．3．3進度報告150
11-4工程總承包項目進度計劃管理技術152
11．4．1橫道圖技術……152
11．4．2網絡技術152
l 1．4．3計算機輔助技術1 52第1 2章工程總承包項目費用管理-……154
12．1工程總承包項目費用管理概述……154
12．1．1費用管理的目的和主要任務……154
12．1．2費用管理工作流程……155
12．1．3費用管理的職責分工…156
12．2工程總承包項目費用計劃的編製…157
12．2．1費用估算157
12．2．2費用預算159
12．2．3費用計劃的分級管理…159
12．3工程總承包項目費用控製…161
12．3．1各階段的費用控製……161
12．3．2工程變更的費用控製…163
12．3．3費用偏差分析技術……164
12．3．4費用報告166
12．4工程總承包項目費用結算與竣工決算……167
12．4．1費用結算167
12．4．2竣工決算169第1 3章工程總承包項目質量管理171
13．1工程總承包項目質量管理概述……171
13．1．1質量管理的目的和主要任務…．171
13．1．2質量管理的職責分工…171
13．2工程總承包項目質量管理體係……173
13．2．1質量管理體係的總體要求……173
13．2．2質量管理體係的文件要求……174
13．2．3質量管理體係建立程序175
13．3工程總承包項目資源管理…177
13．3．1人員的管理……177
13．3．2設備材料的管理177
13．3．3施工方法與施工工藝的管理…178
13．3．4機械設備以及基礎設施的管理178
13．3．5環境因素的管理179
13．4工程總承包項目質量控製…179
13．4．1質量計劃179
13．4．2過程質量控製…1 80
13．4．3測量、分析和改進……183第14章工程總承包項目HSE管理188
14．1工程總承包項目HSE管理概述……188
14．1．1 HSE管理的目的和主要任務…188
14．1．2 HSE管理職責分工……188
14．2工程總承包項目HSE管理體係……194
14．2．1 HSE管理體係概述……194
14．2．2 HSE管理體係建立的步驟……195
14．2．3 HSE管理體係要素……195
14．3工程總承包項目HSE管理內容……201
14．3．1健康管理201
14．3．2安全管理…203
14．3．3環境保護管理…205
14．4工程總承包項目HSE管理與可持續發展…206
14．4．1項目可持續發展的影響因素…206
14．4．2項目可持續發展的內容208第1 5章 工程總承包項目風險管理… 211
15．1工程總承包項目風險管理概述……211
15．1．1總承包項目的風險……211
15．1．2風險管理的特點、目標與原則211
15．1．3風險管理的職責分工…212
15．2工程總承包項目風險管理流程……213
15．2．1風險識別213
15．2．2風險評價215
15．2．3風險響應217
15．2．4風險監控220
15．3工程總承包項目風險管理的工具方法……221
15．3．1風險識別工具方法……221
15．3．2風險評價工具方法……222
15．4工程總承包項目保險223
15．4．1保險公司的選擇223
15．4．2投保方的確定…224
15．4．3保險種類225第1 6章 工程總承包項目分包管理…228
16．1工程總承包項目分包管理概述……228
16．1．1工程分包的範圍228
16．1．2分包工作中的各方職責……‘229
16．2工程總承包項目分包合同管理……230
16．2．1分包合同類型…230
16．2．2分包商的選定…230
16．2．3分包合同的簽訂232
16．3工程總承包項目分包組織與實施管理……235
16．3．1設計分包組織與實施管理……235
16．3．2采購分包組織與實施管理……236
16．3．3施工分包組織與實施管理……237
16．4工程總承包項目分包管理業主職責範圍… 239 第1 7章工程總承包項目信息文控管理……240
17．1工程總承包項目信息文控管理概述240
17．1．1項目信息的分類240
17．1．2信息文控的編碼242
17．1．3信息文控管理的組織與職責分工…243
17．2工程總承包項目管理信息係統……244
17．2．1管理信息係統的網絡設計244
17．2．2管理信息係統的結構設計…245
17．2．3管理信息係統的功能設計……246
17．3工程總承包項目信息文控管理流程251
17．3．1項目信息的收集251
17．3．2項目信息的處理252
17．3．3項目信息的發送與回執……252
17．3．4項目信息的存儲253
第18章工程總承包項目團隊文化…255
18．1工程總承包項目團隊文化概述……255
18．1．1團隊文化建設的特點…255
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