小城市購物中心規劃分析(doc 18頁)

一、 本案的商業闡述
二、 本案的財務分析

一、本案的商業闡述
商業是本案的基本特性，是為銷售建立良好堅實的後續做的鋪墊。商業題材是否可以出其不意以新取勝，是銷售能否成功的關鍵之一，商業的專業運做也是為前期投資商鋪的客戶給予最良好的回報的關鍵。總之商業的成功運做是本案銷售的關鍵，也是開發商能否獲得預期收益的唯一保障。
● 本案不適合的商業業態：
○ 百貨公司
百貨公司基本以扣率店形式存在，在太原唯一按時結付款的商場僅為百盛，其它商場均存在拖欠貨款的情況，造成資金力不足的供應商無力進貨，從而使商場經營惡性循環。侯馬地區除低檔的慶豐購物中心和飛龍商場外，基本均是租金店的經營方式。而侯馬地區的扣率店所經營的商品均為低檔商品，不適合百貨公司的經營和定位。另百貨公司的前期投入成本比較高，且是必須的投入，就本案核心五所述的標準，經營所贏利的費用無力支持本案的經營。
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