房地產開發企業中計劃管理的實踐(doc 5頁)

一、房地產企業計劃管理的原則
二、房地產企業計劃的構成
三、房地產企業計劃的執行

計劃是組織管理中的一項重要職能。它通過對企業未來行動或活動的安排，以及對未來資源的供給與使用的籌劃，指導企業循序漸進地實現既定目標。計劃的本質就是要在降低企業資源配置過程中的不確定性的同時，使企業適應不斷變化中的內外部環境。古語“謀定而後動”、“凡事預則立，不預則廢”生動的概括了計劃的作用和重要性。房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周期長、生產環節多而複雜等特點，同時受宏觀調控、市場競爭等因素製約而存在較多的不確定性和較高的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯得尤其重要。……

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