外電引入工程施工組織設計方案(DOC 51頁)

（一）、勞動力準備
（三）、後勤保障
（二）、施工機械設備配置計劃
1）項目經理
7）材料員
1）人員培訓
2、進度安排
2）技術負責人
3）施工員
4）質量員
5）安全員
7）部署保證：
a）書麵檢驗：
⑴氣體中毒
⑵毒物咬傷
⑶止血：嚴禁采用電線、鐵絲、細繩等作止血帶用。
⑶犬咬傷
本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富
和管理水平高的同誌擔任項目部主要負責人，
選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部（見附表）。
項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，
在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、
成本等實施計劃。組織、協調、控製和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
(1)做好勞動力的培訓及技術谘詢工作，
對所有進場的施工人員進行安全和施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。
(1)熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現場的具體情況，
充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。
(1)針對施工現場的特點，為保證施工現場的管理有序有力，
擬在現場設立施工現場管理辦公室，現場管理人員、施工人員憑證進出。
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