房地產調整期的戰略控製(doc 9頁)

一、 戰略模式
二、 組織管控
三、 行動地圖

中國地產喧囂著走過了十五個年頭，從深圳高樓大廈的快速崛起到海南泡沫破滅，第一階段的示範效應和第一批地產人的培養為全國地產之後十年的遍地開花奠定了基礎。1996年到1999年住宅地產的緩慢爬升，對大多數曆史偏長一些的地產公司來講，均是一場痛苦的回憶。98年開始全國商品房製度的全麵實施，催生了中國住宅地產的又一個高潮，自1999年到現在六年間的高速成長除了階段性的遲疑之外，幾乎沒有停止過。
時至2005，中國經濟即將進入十一五的預期序列中，人民幣（繼續）升值、奧運會、世博會等一係列推動房地產異動的因素逐步到來時，從政策麵，對房地產模式逐步規範的同時，下一輪的房地產走勢如何演變，下一輪勝出的房地產企業具有什麼樣的能力和素質，下一輪的房地產供需格局如何建立等一係列戰略性問題對於仍然準備在地產業發展和準備進入中國……

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