房地產工程成本係統化管理知識(pdf 26頁)

一、 房地產企業工程成本管理思路
二、 某公司目前控製工程成本的流程
三、 誰是控製工程成本的核心部門
四、 目前流行的觀點
五、 工程成本控製的投資理念
六、 套用傳統定額計價體係的誤區
七、 工程量清單的威力
八、 工程成本動態控製的思路
九、 工程招標後是否還需要砍價
十、 工程成本控製體係中最難的是什麼？
十一、 工程成本管理思路的要點
十二、 工程成本與財務的關係
十三、 工程招標，低價中標，不再砍價的優缺點
十四、 工程招標，定標後繼續殺價的優缺點
十五、 現代項目成本管理的主要思路
十六、 現代項目成本管理的主要內容
十七、 我們為什麼怕設計變更？
十八、 還談現場簽證
十九、 房地產工程成本管理10大關鍵環環節
二十、 房地產經營模式研究

一、 房地產企業工程成本管理思路
1、公司經營層麵
項目的可行性研究（經營方式、營銷手法、產品方案、開發溝通），
高端信息的重要性，探索攤薄地價挖掘土地價值。
點評不同的經營模式。房地產經營模式，詳見鏈接。
現金流測算以及融資。
2、產品定位層麵
項目營銷產品定位，明確產品功能和技術參數，確定產品選材用料標準。
3、規劃、設計層麵
控製項目規劃設計指標；控製建築設計方案的科學合理性；控製結構、
水、電、設備的設計參數； 控製材料、設備的選用。
4、工程層麵
編製工程成本控製指標，為工程成本動態控製打下基礎。
建立承建商、材料供應商資源庫，優選工程資源。
製定規範的工程成本控製流程，比如：招標程序、簽證控製程序、結算程
序等。
5、後評估
工程結束後，對工程成本管理進行後評估總結，建立工程成本數據庫。……

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