酒店工程部年度費用預算方法(DOC 20頁)

（一）維護支出分類：
（二）能源支出分類
一、資本支出分類
一、資本支出預算
七、活動流程策劃：
三、活動目的：
二、維護和能源損益預算
二、維護和能源支出分類
五、活動參與對象：房產Q1141全體及“家屬”
例是，水10%，電60%，燃氣30%。
例表1—部門用維修預算表格
例表2—部門用能源預算表格
例表3—部門用資本支出預算表格
假設一個10萬平方米的酒店，按上述經驗估算：
八、職能分工及責任定崗
六、活動地點：武漢市華中農業大學校內
其一，丟項了就不能做，它可能導致影響酒店經營；
其一，因為預算費用是酒店的經營目標或考核指標，隻有你做出的數據合理，具有可操作性，
其一，它是酒店經營活動中數額較大的支出費用，“省一分能源費用就是增加一分純利”幾乎是
其三，在工程部的年度預算中，除去前麵提到的資本支出費用，在直接關係經營的維護與能源費
其二，如果數據特別離譜，首先是很難獲得批準，其次是無法執行。
其二，它是反映企業社會責任好壞的重要參數，環保、減排；
其二，項目劃分不合理就可能不能真正反映經營成果，就可能背負經營負擔，就可能影響酒店
其它未提示但有可能涉及的費用支出。
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