房地產項目整體開發流程之業務關鍵節點與控製(PPT 36頁)

房地產項目的整體開發流程——一個房地產項目的整體開發經營行為
房地產項目的整體開發流程——企業視角與客戶視角
案例：佳兆業項目整體開發流程
地產項目標準設計周期
房地產項目一般報批報建流程
內部控製：設計圖紙的圖紙質量、出圖時間、圖紙變更（報建圖紙的變更）等；
現場配合：項目現場現狀、項目現場接待；
外部協調：當地各級政府包括規劃局、建設局、國土局、城管、質檢站、消防等各類工作協調；
合作方的協調：合作方報建資料、合作方工程配合（主要是現場）、
合作方報建工作（勞保金、中標備案、淤泥證等）、合作方的資源配合（尤其是專業部門）。
文物考察？政府工程？先行土方開挖？先行基礎施工？
項目推進慢在各環節的主要原因
房地產開發成本構成

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