某地產公司精裝修標準概述(PPT 49頁)

精裝修篇——標準化體係框架
精裝修標配表及入圍單位
A、B、C標準劃分（此成本不包括地采暖、空調）
精裝修篇——精裝修關鍵步驟
精裝修工程大致可分為四個關鍵性的階段：
1、產品定位（可向標杆企業學習）
目的：1、根據公司項目整體規劃，確立產品定位。
2、通過對標杆企業樣板間學習，進行成本拆分和設計優化，找到
適合我公司的全裝修方案。
優點：確立目標，統一對項目的定位認識，能盡可能的保障從定位到設
計方案轉化的一致性。
2、銷售樣板間
目的：1、通過樣板間，確認最終效果和材料部品。采購部根據部品清單
啟動采購策劃。
2、在銷售樣板間對外開放之前，組織公司內部體驗和
評估，通過大家意見，修改全裝修方案和樣板間。
優點：提前進行內部體驗，便於施工圖紙設計優化。
3、實樓樣板間
目的：1、在招標之前，為大麵積精裝修施工單位的選擇提供參考依據。
2、銷售樣板間反映不了實際裝修過程中會遇到的土建、水、電、
設備等配合問題，需要通過實樓樣板間發現。
3、實樓樣板間應該包括所有戶型，根據裝修階段反饋的問題，進
行圖紙的修改，以減少大麵積施工階段可能出現的問題、降低設計變更
及洽商的出現率。
優點：有效降低設計變更率，將所有可能發生的
問題消滅在大麵積精裝修開工之前。
4、大麵積精裝修
目的：終極目標，客戶的滿意。
關鍵點：1、精裝修單位、材料部品進場準備
2、土建與精裝工作麵的交接
3、大麵積施工工程質量的控製
4、成品保護
精裝修篇——工作流程
精裝修篇——案例剖析
精裝修篇——我的思考
精裝修的要點：
1、設計是源頭，精細的設計及深化節點設計是重中之重。
2、明確施工管理中的難點，總結經驗，形成固定標準。
3、采購至關重要，優秀精裝隊伍的引入重中之重。
4、成本控製，設計交底工作、實樓樣板間、公司內部驗收等工作可以有
效地避免大麵積施工帶來的設計變更及洽商。
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