營造電信的優秀轉型文化(doc 6頁)

一、 營造優秀的企業文化
二、 鏈接:企業成功轉型的主要標準

我國電信企業自某年底提出轉型以來，已被業界廣泛接受。從企業轉型的內涵來看，企業轉型是一項係統工程，它涉及到企業管理、戰略經營、業務發展、經營機製、企業文化、產品創新、組織機構等諸多方麵，目前還有許多工作要做：
　　營造優秀的企業文化
　　當前，我國電信企業文化建設相對滯後，問題較多，主要表現在：員工缺乏創新精神，不敢說真話；等級觀念較重，管理層次過多；領導和員工之間缺乏溝通，相互尊重、公平尚未建立；規章製度和流程太多，環節複雜；企業部門之間及員工之間協同意識比較淡漠，缺乏危機意識，等等，嚴重影響企業參與市場的競爭力，更不利於企業長遠健康地發展。

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