工程進度控製措施介紹(DOC 26頁)

（1）分析進度滯後的風險所在，盡早提出相應的預防措施。
（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續
（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
（1）當日實際完成及累計完成的工程量；
（1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標。
（1）本月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排。
（1）本項目的具體施工方案和施工方法。
（1）概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執行情況提出分析。
（1）落實項目監理機構中進度控製部門的人員，具體控製任務和管理職責分工；
（2）因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包單位自負。
（2）完成本月(季)及各分項工程的工程數量及資料。
（2）工程進度：應以工程數量清單所列項目為單位，
編製出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。
（2）當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
（2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控製日期。
（2）編製進度控製工作細則，指導監理人員實施進度控製。
（2）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，並建立編碼體係；
（3）不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排。
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