中國商業地產五大難局解析(doc 35頁)

一、 難局一：如何達成各方主體利益平衡？
二、 難局二：如何營造項目的市場適應性？
三、 難局三：如何凸顯項目定位與規劃的價值？
四、 難局四：如何把握項目運作過程之核心？
五、 難局五：如何做好商業經營與管理？

一、難局一：如何達成各方主體利益平衡？
　　解　局：“五贏模式”——決勝商業地產運營鏈
　【市場背景】
　　新經濟時代的中國，營造公平合理的市場經濟環境、達成多方共贏，是構建“和諧社會”的重要因素。而縱觀國內商業地產領域，真正算得上成功的項目本就不多，而能達成多贏局麵的項目更是鳳毛麟角。
　　目前更多的商業地產項目隻能實現“單贏”、“雙贏”，甚至不乏“全輸”案例。比如開發商快速賺了賣樓的錢，而商業經營不力，經營小商戶被套牢，牽連到投資者回報無法兌現；或是營運商賺足了物業銷售差價及租金差價，而開發商利潤微薄、經營戶壓力沉重……往往項目操控方陷入“不仁”之罵名,弱勢群體亦處於被動。近年一些商業地產項目出現各種負麵市場影響甚至引發社會不安定因素，其根源就是未能很好地達成各方利益平衡。
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