空調企業開局研究(doc 17頁)

一、 海爾：奧運揚帆
二、 美的：大跨越
三、 渠道變革
四、 成立4S店
五、 推出J與03新品
六、 格力：“金”“綠”啟航
七、 格蘭仕：光波故事
八、 長虹：後發製人
九、 科龍：逆境崛起
十、 誌高：黎明初現
十一、 澳柯瑪：未來方向
十二、 奧克斯：轉型進行時
十三、 繼續推行價值戰略
十四、 組織架構深度變革
十五、 繼續主推高端產品
十六、 海信：直流先鋒
十七、 TCL：情定鈦金路

一、 海爾：奧運揚帆
　　某年大戰結束後盤點，海爾成為一線陣營三大品牌之一，戰果頗豐，某年開局後，市場上一片靜寂中，海爾率先借力奧運再次成為市場的焦點。某年8月12日，海爾集團正式成為某年奧運會的白電讚助商；8月28日，海爾空調、冰箱、洗衣機等全線白電中的代表產品，將由海爾專車載入北京20個大型社區宣傳和展示，標誌著海爾開始全麵啟動奧運戰略。
　　20某年海爾集團提出三個世界級的目標——世界級製造、世界級流通、世界級品牌，海爾的國際化再次提速，目前海爾已經在全球擁有30個製造基地，實現海外自主品牌銷售，顯然海爾此次就是借助奧運向著世界級品牌的目標挺進。
　　與此同時，海爾也在全國各地迅速展開圍繞奧運為主題的促銷活動，終端海報，裝飾品，全部換成了奧運主題展開係列推介活動，海爾產品的知名度與美譽度再次得到廣泛的提升，也直接促成了終端銷售的提高。

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