某燃氣公司18新利网址多少 模式診斷(doc 39頁)

2、內部原因
2、柔性控製和剛性控製相結合
2、資金預測。總公司應把現金管理從被動變為主動，從整體上預測公司現
2、預算為企業提供了有效的溝通平台，董事會、股東會、監事會以及執行
2、預算可以起到監督控製作用，企業的預算目標進行分解後落實的不同部
3.1昆侖燃氣公司簡介
3.1.1基本簡介
3.1.2組織架構
3.1.3財務狀況
3.2昆侖燃氣公司現行18新利网址多少 模式存在的問題
3.2.118新利网址多少 模式的變遷
3.2.2昆侖燃氣公司現行18新利网址多少 模式存在問題的原因分析
3、籌資管理。總公司在現金預測基礎上，采取恰當資金籌措辦法，資金籌
3、預算的協調各方關係的有效辦法，企業想要發展，內部之間的配合溝通
3、預算還可以增進配合加強團結，在編製和完成的過程中，使企業內部各
4.4集成化18新利网址多少 模式構建的具體內容
4.4.1昆侖燃氣公司資金的集成管理
4.4.2昆侖燃氣公司員工的集成管理
4.4.3昆侖燃氣公司成本的集成管理
4.4.4昆侖燃氣公司信息的集成管理
4.4.5昆侖燃氣公司內部審計的集成管理
4.4.6昆侖燃氣公司預算集成管理
4.5昆侖燃氣公司18新利网址多少 模式
5.1實施集成化18新利网址多少 模式的條件
5.1.1董事會及高層管理者的認可和支持
5.1.2企業文化建設
5.1.3收集各類財務信息
5.1.4建立與完善18新利网址多少 信息係統
5.1.518新利网址多少 與業務管理一體化
5.2實施集成化18新利网址多少 模式的步驟
5.2.1內部財務集成
5.2.2內部財務與業務的集成
5.2.3供應鏈的集成
5.3實施集成化18新利网址多少 模式可能遇到且必須解決的問題
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