某地產公司員工培訓製度(doc 27頁)

(一)某某的培訓體係是建立在某某企業文化下的成功培訓體係
(一)培訓的事務工作繁多，有流於形式現象
(一)培訓需求評估體係
(一)領導必須高度重視，轉變觀念
(三)18新利真人网 培訓部進一步做好培訓工作1、全麵做好培訓評估
(三)培訓方式體係
(三)引入員工的培訓積分管理
(二)某某培訓的實施靠全方位努力來實現
(二)從機製運作入手，形成培訓動力
(二)培訓內容體係
(二)職員工作繁重與培訓需求實現的矛盾
(五)公司培訓納入ISO管理體係
(六)SAP項目引入培訓模塊
(四)員工轉變觀念，積極主動配合公司的培訓工作1、學會平衡培訓與工作休息的關係
(四)培訓的成果轉化不明顯，缺乏有效的評估手段
(四)致力於建立自己的培訓講師隊伍
10、分組討論：有利於培養員工的團隊意識和組與組之間的競爭意識
11、管理遊戲：在新職員培訓中插入遊戲環節，目的是想通過玩遊戲使新員工盡快地互相認識，加強團隊合作意識
12、項目參觀：如帶新員工參觀公司的樓盤，或在外參觀學習其他樓盤
13、戶外活動：如新員工的拓展訓練(四)培訓效果反饋評價體係
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