深圳成功房地產企業組織模式探討(doc 9頁)

一、企業組織結構
二、各房地產企業的特色及對戰略與組織的影響
三、結論
四、對非行業領導者的建議

組織結構的主要功能在於分工和協調，通過組織結構調整，可以將企業的目標和戰略轉化成一定的體係或製度，融合進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。因此，組織結構調整是企業總體戰略實施的重要環節。
在長期為深圳房地產企業界作谘詢的過程中，我們發現深圳市成功房地產企業在企業發展戰略、企業組織結構等各個方麵都有很大的差異，但是殊途同歸，都在地產業上走出了成功的路子。因此，分析和總結典型企業的戰略形成和組織演化的內在驅動因素，將對我國的地產界乃至整個企業界產生一定的指導意義。
我們選擇了金地、某某、中海和招商四個發展商，前三者地產開發較晚，都是後起之秀，成為2000年深圳的明星企業。招商在90年代初曾歸於沉寂。但1998年推出海月花園後，“家在蛇口”在深圳幾乎成了一種時尚。
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