中國SMT廠家管理技術狀況探討(doc 23頁)

一、 管理篇
二、 設備篇
三、 一人事篇

要很成功地搞SMT生產，一個廠家必須兼顧到管理、技術、人事和設備工具四大要素。很可惜的是，在我所接觸到SMT廠家中，甚少有能很好地兼顧到的。這是相當令人遺憾的一種現象。但從另一個角度來看，一間工廠若能看清這點而快速采取相應行動的話，那他要在同業中身處領先地位並不是件難事。本文希望通過對中國國內一般SMT工廠在這四方麵的表現程度的反映，提供給有眼光者一些發展的考慮點。如果能因此而給SMT工業界革新或高技術的快速發展，更是筆者的榮幸。
中國的電子生產工業，在改革開放後的發展可謂神速 。作為電子生產技術主角的表麵貼裝技術SMT，也相應得到大量的引進。這種現象主要是由兩種因素造成的，一是國內本身的改革需求，另一是國內龐大市場對外國的吸引力。剛剛進行改革的中國電子生產工業，不論在資金或技術上，都得依賴外國。外國資金和技術的引進，不會是沒有代價的。因為沒有一家公司會從事對本身毫無好處的工作。不論其眼光是否準確，在其把資金技術引進的背後肯定有其如意算盤。所以對一個國家來說，這種以依靠外來協助為主的做法，隻能是在發展的過渡時期使用，長遠來說還是必須學會自己的一套能力。
外商投資中國，不外是為了它龐大的市場以及低廉的生產成本。而仍有許多公司或項目不願進入中國的，卻是因為國內在品質、管理、效率和製度方麵的不足，還不能抵消在成本及市場機會上能帶來的好處的緣故。中國的生產成本，如所有其他發展國……

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