白領公館項目策劃題案(doc 31頁)

前 言
壹、市場篇
一、XX房地產環境
二、XX市房地產市場狀況
三、XX房地產業的供求情況
四、XX小戶型市場現狀簡析（產品屬於是什麼？好不好賣？）
（一）項目簡況
（二）XX小戶型現狀簡述
（三）本案推案前之區域小戶型房地產市場現狀
附：XX小戶型競爭個案分析
貳、項目篇（賣的是什麼類型的產品？賣多少？）
一、項目情況
二、項目機會點與問題點分析
三、項目定位
四、項目主題定位
五、項目品牌定位
六、產品建議
七、項目“USP”的提練
八、關於案名
叁、整合推廣策略篇（怎麼賣？）
一、項目推廣策略
二、項目全程推廣方案
結語

前 言
通過對本項目深入了解，我們迅速成立了“白領公館”策劃執行專項小組。在深刻把握XX房地產開發市場的現狀和發展趨勢的基礎上，我們認為本項目目前主要應在於解決以下四方麵的核心問題：“是什麼和賣什麼的問題？”即產品定位和市場定位；“好不好賣？” 即市場供需的研究；“賣多少價？”即市場行情分析；“怎麼賣？”即應用整合營銷推廣的手法以更快的速度迅速實現本項目的銷售同時保證開發商實現利益的最大化並提升開發商的品牌和知名度。以上是我司操作本案的最終的出發點和價值所在。

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