房地產企業管理解決之路(doc 6頁)

一、把握房地產企業管理之本
二、重組管理體係，創新管理機製
三、提升企業管理執行力，避免紙上談兵

一、把握房地產企業管理之本
　　管理是包括計劃、組織、決策、控製、領導、激勵等基本職能相互結合、相互影響的有機體係和過程，製定並執行規章製度隻是管理的一個重要方麵。另外，管理也不是組織中某幾個人的事，而是組織中全體人員的事。隻有每一位員工都成為有效的管理單元，才會形成一個完整的管理過程。
真正的管理在於它是企業的協調機製，從而使企業實現內外部的整合，自身活力的創造，近期利益和長期利益的平衡以及各種資源要素的配置。因此，管理既需要科學的運作，也需要藝術和直覺的行動；既需要務實的作風，也需要創新的思考。

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