旅遊地產兩個標本企業的實戰經驗與實用(doc 6頁)

盡管華僑城總裁劉平春和中坤董事長黃怒波，對所謂的“旅遊地產”各有各的理解與闡釋，但是旅遊地產的核心是“旅遊資源對地產價值的提升”已為業界共識。不過，“提升地產價值”的效果並不像此前很多開發商想像得那麼美妙。華僑城主題公園“世界之窗”每年利潤過億惹人眼羨，但其後大批企業跟風修建而慘遭破產。據去年10月中國主題景點國際峰會提供的數據，全國70%的主題公園虧損，20%持平，隻10%盈利，超過1500億人民幣巨資被“套牢”。包裝開發自然景觀的項目亦然。中坤進入北京門頭溝之前，門頭溝自然景區打包而成的“京西旅遊”上市後一路虧損，直至等待重組。更有許多一擁而上的分時度假項目，在“旅遊”上投入甚少，“地產”上多遭爛尾。另外，不乏掛羊頭賣狗肉的地產公司，以旅遊地產之名圈地，行住宅銷售之實……
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