服裝企業督導管理的依據(doc 8頁)

一、何謂督導管理
二、研究服裝企業督導管理的依據
三、服裝企業一線管理者的角色
四、服裝企業一線管理者的工作內容與要求

一、何謂督導管理
“督導”原為監視之意，反映了一線管理工作的一個層麵。在現代服裝企業一線管理工作中，督導管理具有更加豐富的含義：指建立在技術管理基礎上對員工的行為進行引導和控製的管理，所追求的是既合情合理的管理目標。所謂合理的目標是最大生產效率目標，所謂合情的目標就是公平與協調目標。公平與效率往往是對立統一的，兩者可以相互補償或替代，關鍵是要找到一個均衡點，這正是督導管理的實
質所在。顯然，督導管理是對以生產技術管理為主的、以獲得實效為中心的傳統一線管理行為所進行的一種修正，其對一線管理者的素質提出了另一個方麵的要求，即一線管理者應富有情理方麵的感召力，能夠激發士氣，構建團隊精神。

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