某服裝公司店長手冊(doc 15頁)

一、 店長的身份
二、店長應有的能力
三、店長不能有的品質
四、店長一天的活動
五、店長的權限
六、衛生管理
七 、促銷的管理

一、 店長的身份
　　1、公司營業店的代表人
　　從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。
　　2、營業額目標的實現者
　　你所管理的店麵，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。

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