金牌店長提升教程(doc 13頁)

店長對店員進行有效管理、工作分派、薪酬製定的主要依據就是績效考核。通過對店員進行績效考核，可以了解其在工作崗位上幹得怎麼樣、是否稱職、是否達到預定目標、是否可以勝任更高一級的工作，是否需要培訓等，以確保店員的工作成果與企業目標保持一致，並以此作為確定店員合理的晉升和獎懲方麵的決策。
績效考核讓店員緊跟目標
店長對店員進行有效管理、工作分派、薪酬製定的主要依據就是績效考核。通過對店員進行績效考核，可以了解其在工作崗位上幹得怎麼樣、是否稱職、是否達到預定目標、是否可以勝任更高一級的工作，是否需要培訓等，以確保店員的工作成果與企業目標保持一致，並以此作為確定店員合理的晉升和獎懲方麵的決策。

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