集團公司在建工程項目管理工作會會議交流材料摘選(doc 49頁)

在集團公司2005年在建工程項目管理工作會上的講話
楊繼學（1）
在集團公司在建工程項目管理工作會上的講話
向永忠（23）
樹立精細管理觀念 全麵提高經濟效益
清江建設承包公司（39）
強化項目精細管理 提升企業盈利能力
第七工程有限公司（52）
精細管理改變了人 精細實踐產生了效益
冶勒項目部（70）
精細管理重過程 嚴格控製出效益
機電建設有限公司（78）
抓好精細管理 當好開路先鋒
第四工程有限公司向家壩項目部（85）
項目管理構想及實踐
第一工程有限公司白蓮河項目部（92）
外協隊伍的“人性化”管理
第七工程有限公司西龍池項目部（110）

冶勒項目部於2001年初組建，是集團公司采取內部切塊分包模式的直管項目部，承建冶勒水電站大壩填築標和基礎處理標，合同總金額5.4億元。
冶勒工程地處四川高原，這裏高寒缺氧，每年平均雨雪天氣多達200餘天，施工環境極為惡劣。截至2004年初，冶勒全體員工克服惡劣自然條件及其它各種不利因素的影響，奮力拚搏，攻克了高寒多雨氣候條件下瀝青混凝土心牆澆築、超深防滲牆施工、深覆蓋層大斷麵洞挖三大技術難關,取得了多項成就。但同時項目部生產經營也麵臨許多困難：
大壩填築工期滯後6個月，料場無合格上壩料、機械設備、施工隊伍嚴重不足；資金極度緊張，項目部舉步維艱。

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