戰略導向治理結構設計(doc 63頁)

第三篇　戰略導向治理結構設計
第十一章　公司治理概述及其與戰略的關係……1
第一節　公司治理的概念和意義……2
一、公司治理的概念……2
二、公司治理的意義……3
第二節　公司治理的類型和模式……5
一、公司治理的基本類型……5
二、公司治理的基本模式……6
三、幾點啟示……11
第三節　公司治理與戰略的關係……12
第十二章　股東會的出資者所有權……14
第一節　出資者所有權的理論分析……15
一、兩權分離與出資者進入企業……15
二、股東的責任與權利……17
第二節　出資者所有權的具體內容及行使方式……19
一、股東大會的具體權利……19
二、議事規則……20
第十三章　董事會的法人財產權……29
第一節　董事會法人財產權的理論分析……30
一、董事會是法人財產權的主體……30
二、董事會的類型和特點……32
第二節　法人財產權的具體內容及行使方式……33
一、董事會的組成……33
二、董事會的職權……33
三、董事會責任……34
四、董事會議事規則……36
五、董事長、董事、董事會秘書的職責與義務……39
第十四章　監事會的出資者監督權……41
第一節　出資者監督權的理論分析……42
一、以權力製約權力……42
二、監事會是出資者監督權主體……43
第二節　出資者監督權的具體內容及其行使方式…44
一、監事……44
二、監事長……46
三、監事會……46
第十五章　經理人的法人代理權……48
第一節　經理人法人代理權的理論分析……48
一、經理人是法人之代理人……49
二、法人代理權責任原則……50
三、法人代理權界定……52
第二節　法人代理權的具體內容及其行使方式……54
一、總經理的任免……55
二、總經理的職權……56
三、總經理的責任和義務……57
四、總經理的管理機構……58
五、總經理的議事規則……59
六、總經理的報告事項……60

第十一章　公司治理概述及其與戰略的關係
戰略規劃之後，各管理要素就要向戰略規劃看齊，根據戰略規劃的要求進行自身的改造。戰略導向治理結構再造就是要以戰略規劃為統帥，對公司治理進行改造。本章的主題是對公司治理作一個簡要的介紹，在此基礎上，討論公司治理與戰略的關係。本章的主要內容如下：
公司治理的概念和意義：介紹公司治理的概念和意義；
公司治理的類型和模式：介紹公司治理的幾種主要類型和模式；
公司治理與戰略的關係：討論公司治理與戰略的關係。

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