中國銀行盧森堡分行的經營管理(doc 75頁)

引　　言
第一章 中國銀行盧森堡分行的曆史與發展現狀
第一節 中國銀行盧森堡分行的曆史沿革
第二節 中國銀行盧森堡分行的經營狀況
第二章 中國銀行盧森堡分行的經營環境分析
第一節 全球經濟環境的現狀和預測
第二節 國際金融業的發展現狀和趨勢
第三節 盧森堡的政治經濟環境分析
第四節 盧森堡的金融市場分析
第三章 中國銀行盧森堡分行的競爭力分析
第一節 中國銀行盧森堡分行的業務結構分析
第二節 競爭對手和合作夥伴分析
第三節 中國銀行盧森堡分行的優勢
第四節 中國銀行盧森堡分行的劣勢
第五節 中國銀行盧森堡分行的機遇與挑戰
第四章 中國銀行盧森堡分行經營戰略的選擇
第一節 戰略選擇的背景
第二節 經營戰略的相關理論
第三節 經營戰略的選擇
第五章 中國銀行盧森堡分行的戰略實施
第一節 18新利真人网 管理是戰略實施的根本保障
第二節 實行扁平化結構使銀行具有快速應變能力
第三節 建立鼓勵創新的企業文化

在銀團貸款業務中，分行的重點營銷方向是歐洲當地客戶，但是歐盟中很多國家未與中國簽署《避免雙重征稅的協議》，因此不願接受中國銀行的分行作為貸款行，這時在當地注冊的S.A.開始發揮作用，一般先由S.A.與歐洲的借款人簽署貸款協議，然後通過債權轉讓協議（分為正式的ASSIGNMENT 和ASSIGNMENT IN SILENCE兩種）再轉讓給分行，確保了業務的拓展，在盧中行的銀團貸款餘額中有大約70%以上是通過這種方式實現的。

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