房地產成本控製精細化管理(ppt 39頁)

房地產成本控製精細化管理目錄：

1.成本管理的目的（WHY)—提升價值
2.房地產項目的成本構成（WHAT)—全成本.空間與時間分布
3.房地產項目成本管理的出發點（WHERE)—確定與控製
4.成本管理的階段（WHEN)—全過程
5.成本管理的責任人（WHO) —全員
6.成本管理的方法(HOW）—目標管理

房地產成本控製精細化管理內容摘要：

成本管理的目的（WHY)：
1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目標
2，利潤與成本的關係
-收入一定的情況下，成本越低，利潤越大
3，成本管理的目的與企業的目標是一致的—機構/團隊的目標
4，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益--提升價值
-成本控製不等於省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵
有效控製—動態監控，做到隨時心中有數:
1.控製是解決問題的手段之一，目的為達到某些既定目標；因此，控製可理解為一係統對外界影響的調節功能；此項調節功能可使係統的結果或產出不偏離既定目標。
2.控製的要素：目標、偏差測定、修正
3.有效控製的前提：目標要合理實在；實際結果要及時反饋
4.控製不等於限製：心中有數就可以說在控製之中，時刻掌握實際與目標偏差的原因、幅度、造成後果 ，進而做出相應的調整方案

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