建築工程項目管理組織結構(ppt 75頁)

建築工程項目管理組織結構目錄
第一節 工程項目管理機構的組織模式
第二節 建築工程項目管理的組織機構
第三節 建築工程項目經理部
第四節 工程項目的承包風險管理
第五節 建造師執業資格製度

建築工程項目管理組織結構內容摘要：
施工項目管理的組織：
施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行組織係統的設計與建立、組織運行和組織調整三個方麵。 工程托管(代建方式)形式：
工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由於專業機構有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。
項目部設置的目的和原則：
(一)組織機構設置的目的
為了充分發揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。
(二)組織機構設置的原則
1.高效精幹的原則
2.管理跨度與管理分層統一的原則
3.業務係統化管理和協作一致的原則
4.因事設崗、按崗定人、以責授權的原則
5.項目組織彈性、流動的原則

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