建設工程監理目標管理細則(ppt 92頁)

建設工程監理目標管理目錄：
4.1 建設工程監理目標控製
4.1.1 建設工程監理目標的基本概念
4.1.2 建設工程監理目標控製原理
4.1.2.1 反饋控製原理
4.1.2.2 前饋控製原理
4.1.2.3 複合控製
4.1.3 建設工程監理目標的控製過程
4.1.4 建設工程監理目標的關係
4.2 建設工程監理大綱
4.2.1 監理大綱的作用
4.2.2 監理大綱的編製
4.2.2.1 工程概況
4.2.2.2 監理工作的範圍和任務
4.2.2.3 監理機構的組織形式
4.2.2.4 投資控製的任務
4.2.2.5 進度控製的任務
4.2.2.6 質量控製的任務
4.2.2.7 合同管理的任務
4.2.2.8 信息管理的任務
4.2.2.9 組織協調的任務
4.2.2.10 其他服務
4.2.2.11 監理報告目錄
4.3 建設工程監理規劃
4.3.1 監理規劃的作用
4.3.2 監理規劃的編製依據
4.3.3 監理規劃的編製
4.3.3.1 建設工程概況
4.3.3.2 監理工作範圍
4.3.3.3 監理工作內容
4.3.3.4 監理工作目標
4.3.3.5 監理工作依據
4.3.3.6 項目監理機構的組織形式
4.3.3.7 項目監理機構的人員配備計劃
4.3.3.8 項目監理機構的人員崗位職責
4.3.3.9 監理工作程序
4.3.3.10 監理工作方法及措施
4.3.3.11 監理工作製度
4.3.3.12 監理設施
4.4 建設工程監理細則
4.4.1 監理細則的作用
4.4.2 編製監理實施細則的依據
4.4.3 監理細則的主要內容
4.4.3.1 設計階段
4.4.3.2 施工招標階段
4.4.3.3 施工階段
4.4.4 四川省某學校學員樓工程灌注樁監理實施細則示例
4.4.4.1 準備工作階段
4.4.4.2 施工階段
4.4.4.3 質量評定

建設工程監理目標管理內容摘要：
建設工程監理目標的基本概念
工程項目建設的主要目標是使投資、進度、質量達到要求。對建設項目的實施進行有效的控製，使其順利達到計劃規定的目標，是建設工程監理的中心任務。
建設工程監理的目標與工程項目建設的目標是一致的，即控製投資、工期和質量，合同管理、信息管理和全麵的組織協調是實現投資、工期和質量目標所必須運用的控製手段和措施。
所謂項目控製，是指在項目實施過程中，通過一定的方法，經常地將投資目標值、進度目標值、質量目標值與實際投資支出、實際進度和實際質量進行分析比較，找出差異，排除和預防產生差異的原因，保證總體目標得以順利實現。
建設工程監理目標控製主要依賴於反饋原理，它是反饋控製和前饋控製的組合。

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