電信集團中高層管理者領導力培訓教程(ppt 96頁)

福州電信中高層管理者領導力培訓教程目錄：

第一講 管理者的角色認知
一、管理對象與組織行為
二、管理概念的基本認知
三、管理者角色的三個緯度
四、中高層管理者定位與特點
五、中高層管理者素質模型

第二講 領導授權控權的藝術
一、領導學基本理論概述
二、領導授權和控權的技巧
三、授權和控權的組織行為
四、變革時代的領導心理學
五、成功企業家的領導藝術
六、知識經濟與管理的人性化

福州電信中高層管理者領導力培訓教程內容摘要：
管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織、領導和控製，以有效和高效率的方式實現組織目標的過程。
世界上優秀企業能夠長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作融為一體。
員工並不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自願改變。

基於戰略的領導藝術是強調人性化的管理心法
1.揚棄以人為手段的傳統管理理論
2.確立以人為中心的合理定位
A、尊重人性，講究企業良心
B、員工第一，善待員工
C、以人為本，注重行為落實
3.指明以人為目的的管理哲學境界

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