楊衛國數十年商業地產經驗凝結之分享(doc 38頁)

楊衛國數十年商業地產經驗凝結之分享目錄：
一、商業地產之衛國模式
1、商業地產之開發模式
2、商業地產之融資模式
3、商業地產之招商模式
二、商業地產開發之“楊氏定律”
三、商業地產之衛國實戰解碼
1、打動商鋪投資消費者六大創新戰略
2、商場頂層招商致勝四大招式
3、保障商業物業興旺的五要點
4、保持大型商業項目長旺不衰黃金法則
5、商用物業管理模式的五個第一性
6、商場內部空間規劃設計黃金法則
7、熱銷商場外立麵設計5大組合元素
8、商業項目最佳定價三大法則
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楊衛國數十年商業地產經驗凝結之分享內容摘要：
在開發操作程序上注重以下四點：
第一是共同選址。先和零售企業、品牌合作商戶討論後再找地，製定初步的方案，並談妥租金，將中國的城市劃分三等，每一等城市的租金是多少，然後簽訂合同，交納保證金。
第二是準確定位。做好項目定位、客戶定位、租售比例等。衛國多年來的經驗是，商業地產最好以租為主，嚴格地說就是隻租不售。
第三是定規模。規模多大合適，不是越大越好，也不是越小越好。比如建設10萬平方米，每平方米收50元，20萬平方米每平方米收20元，那就不如建兩個10萬平方米的，中國麵臨的問題是求大求全。　
第四是招商在前。主力店一般有二三個就好，還要注意次主力店的招商。衛國的主力店有15家，次主力店有10餘家，其他品牌商戶就更多，基本上在招商方麵不存在太大問題。

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