某房地產項目營銷管理程序流程(doc 40頁)

某房地產項目營銷管理程序流程目錄：
第一部分 營銷體係
第二部份 銷售培訓手冊
第三部分 分工與合作

某房地產項目營銷管理程序流程內容簡介：
完善的營銷體係描述應劃分為行政機製、功能運作兩方麵，這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一。
崗位職責
部門建製
根據行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編製，以經理責製為核心，全麵地建立銷售各環節崗位職責，使部門業務發展責、權、利有效落實，真正做到工作配合的有效性，體現團隊運作精神，確立了崗位職責的基本框架後，統一管理，分配銷售部所屬人員的崗位工作。
銷售經理是銷售案場的最高負責人，直接負責推銷售及其推廣，對下屬各級銷售人員及行政、客戶服務人員行使管理和導權、負責各項目管理製度的直接監督及執行。
定期向發展商反饋現場銷售情況、市場動態，負責與發展商各部門的調協和商洽。
銷售主管
管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務。協助銷售人員進行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售後服務。協助銷售經理進行現場管理，並及時反饋客戶情況、銷售人員情況及現場要事。

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