江西某超市選址分析報告(doc 13頁)

江西某超市選址分析報告目錄:
<一> 新店周圍地理位置
<二> 新店址周圍商業環境和競爭店情況
<三> 新店周圍居民及流動人口消費結構、消費層次
<四> 新店開業後預計能輻射到的範圍
<五> 新店的營業麵積和商品結構
<六> 新店的市場定位和經營特色
<七> 新店經營效益預估
<八> 新店未來前景分析

江西某超市選址分析報告內容提要:
一、商業環境
1、優勢分析：
財大商場地處廬山南大道與雙港路的交彙處，210、240、223路公交車都由此經過，它背依江西財經大學，輻射航天技術學院、交通大學、周邊居民及江西農大，人流集散比較大，然而，周邊地區至今都沒有一個大型商場，這為我們財大商場提供了一個巨大的市場空間、為市場前期運作提供了一個很好的切入機會。另外，在此地段開商場可以避開激烈的市場競爭，如沃爾瑪、洪客隆、百貨大樓等；且此地段地價便宜，接近昌北開發區，地價升值空間很大；距離目標顧客近，能夠為他們提供一個便利的購物場所。
2、劣勢分析：
就目前的消費者行為而言，很難經營高檔商品。因為目前消費者似乎已形成一個習慣——高檔消費品一般都去市中心買。因此在此經營，得必須花一定的時間來改變消費者的這種行為，培養他們新的購物習慣。另外，學生是其主要的購物群體，在此經營會遇到寒暑假期間，學生放假所帶來的人流量急劇減少的銷售淡季；還有就是目前的周邊購物的環境不是很好，周圍在搞工程設施，到處是漫天灰塵，且地麵肮髒.
二、競爭者分析
在終端越來越成為眾多商家，廠家重視的年代，便利店，超市，百貨商場，購物廣場，大型賣場等都在各地迅速發展。這對後來者來說即是機遇，又是挑戰。財大商場作為一個即將開業的商場，它麵臨著嚴重的競爭形式。
在南昌的城市中心有大量的購物場所，如本地的新洪客隆、百貨大樓、麗華購物中心、大眾購物中心等，此外，還有外地的北京華聯、沃爾瑪等，他們是南昌市民主要的購物場所，不光吸納了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊區消費者，同樣，鞋、服也麵臨著來自城市中心的競爭，這必然會影響財大商場的消費者，形成一種遠程競爭格局，如果他們在中心城商場購的商品儲藏在家裏，可以維持他們的一段時間的使用，他們就必然會減少到該商場的購物頻率。但這種競爭是因為南昌隻有一個商業中心所夠成的，隨著中心城市的不斷向外擴展，必然打破這重格局，居民會選擇就近購物，並養成就近購物的習慣。

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