某電力公司調研報告(ppt 102頁)

某電力公司調研報告內容簡介：
1．預決算工作分公司目前沒有力量做。缺乏專業性的培訓，財務人員業務素質低。應進行長時間的係統培訓，短期的培訓用處不大。
2．財務控製力度不大，財務部目前無法有效控製用電、農電的實際收費情況。
3．資產不實。和國電的資產一直沒有完成移交，而且地電接管前期存在一些呆死帳。
4．縣局的用電科收入情況，呂梁分公司控製不了，存在上繳不及時的現象。
5．對縣級單位的用電農電財務檢查流於形式，時間和檢查質量缺乏有效保障。
6．審計工作需要在目前的基礎上加強。
主要是地電公司和呂梁分公司的定位不明確，分公司到底是管理機構，還是經濟實體，位置不明確，很多事情就不好做。
如果定為在派出機構，上傳下達，監督檢查，今後應該不承擔任何經濟指標
現在呂梁分公司總經理是法人代表，不是法人，但是實際行使的是這個權利，在進行經營，可是人員配置又不能滿足需要，工作無法全麵開展
現在呂梁分公司對於縣局控製力不足，想管但是人員和能力都存在不足
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