TCL集團通過KPI考核再造生意模式(doc 9頁)

TCL集團通過KPI考核再造生意模式內容簡介：
從上個世紀90年代初開始，TCL集團以彩電業務為主的整體事業平均每年以50%左右的速度遞增。但進入1999年，一個值得關注的現象是，利潤的增速出現停滯甚至下降的趨勢，而且這種趨勢在2000年中進一步加劇。綜觀整個家電產業，幾乎所有的企業也都為這種規模增長與利潤增長相悖的趨勢所困擾。麵對此種困境，許多企業仍在沿襲固有的模式，試圖從進一步擴大規模中尋求出路。那麼造成這種困境的原因到底是什麼呢？僅僅是由於市場過度競爭引起的價格下跌所致嗎？
其實隻要從生意模式角度進一步考察一下杜邦公式，就可以得到答案。杜邦公式表明：
總資產報酬率=淨利潤/總資產=淨利潤/銷售收入×銷售收入/總資產=銷售利潤率×總資產周轉率
從杜邦公式中可以看到，僅僅是銷售收入，即所謂的規模曾長，並不必然導致總資產報酬率的提高。要使資和收益率
提高，關鍵是加速周轉。特別是在規模增長帶來的單位成本下降被市場總體價格水平下腳廳抵消的情況下，是周轉而不是規模在創造利潤。所以，如果是用比規模曾速更大的資產技入，包括庫存、應收賬款、固定資產等，支持銷售收入的增長，其結果必然導致規模增長、利潤下降。
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