美的空調行業戰略分析(doc 29頁)

美的空調行業戰略分析目錄：
一、空調行業分析
二、美的集團戰略分析與戰略選擇
三、三種戰略選擇的實施建議

美的空調行業戰略分析內容簡介：
美國管理學家喬爾?羅斯曾說：“沒有戰略的企業，就像沒有舵的船一樣隻會在原地轉圈。”企業戰略的製定，有利於企業內部環境與外部環境的協調，有利於明確企業發展的方向和目標。同時，任何一個企業都是不可能脫離其外部行業環境而獨立存在的，這樣行業環境便成了企業戰略製定的依據、出發點和限製條件，因而企業戰略的製定首先要進行外部行業環境分析。
本文就美的集團主營空調行業的現狀及發展趨勢，進行了深入細致的分析。並在此分析基礎上，結合美的企業現狀，采用斯渥特矩陣(SWOT matrix)分析工具對其企業戰略的製定，提出了三種可行的戰略選擇及相應的戰略實施建議，以鞏固和加強美的集團現有的競爭優勢，建立企業未來的競爭優勢。

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